王健林上海演講詳解萬達文化產業(yè)
發(fā)布時間:2014-04-15 作者:企業(yè)文化中心
日前,應上海市委宣傳部的邀請,王健林董事長做了“推進上海文化產業(yè)發(fā)展”系列講座的首場演講。他以“萬達的文化產業(yè)”為主題,從萬達為何要做文化產業(yè)、萬達文化產業(yè)的內容、 萬達文化產業(yè)特點以及萬達文化產業(yè)的前景四個方面詳解萬達的文化產業(yè)版圖。
以下是演講實錄:
萬達文化產業(yè)
王健林
今天我給大家全面介紹一下萬達的文化產業(yè)。
萬達從2006年開始涉足文化產業(yè),到現在已經涉及文化旅游城、電影產業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術收藏等領域,2012年在北京注冊成立文化產業(yè)集團,成立當年文化產業(yè)收入超百億元,2013年收入255億元,是中宣部公布的全國文化產業(yè)30強第一名;今年萬達文化集團收入目標是320億元,但估計會更高。萬達文化產業(yè)收入每年以百億元數量級增長,我們的目標是到2020年文化集團收入超800億,進入世界文化企業(yè)前十名。萬達是如何發(fā)展文化產業(yè)的?我分四個方面給大家做一個介紹:
一、為什么做文化產業(yè)
1、轉型升級需要。萬達在大連成立時主業(yè)是做房地產,成立26年來,經歷了4次大的變化,每次都是主動轉型。1993年,萬達第一次轉型,從大連跨區(qū)域到廣州開發(fā),后來又走向全國,是全國最早跨區(qū)域發(fā)展的民營企業(yè)之一。2000年,萬達從住宅向不動產轉型,2006年進軍文化產業(yè),2012年實行跨國發(fā)展。萬達做文化產業(yè)是企業(yè)自身轉型升級的需要。萬達文化產業(yè)最早是做電影院,因為影院是萬達廣場非常重要的體驗消費內容,是萬達廣場必須配置的一個業(yè)態(tài)。當時曾和上海文廣集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,他們愿意跟隨萬達發(fā)展,影院建到哪里他們就管到哪里,后來文廣集團領導更換,新上來的領導不看好這個合作,終止了合同,這時萬達已有十來個影院開業(yè)或即將開業(yè),逼著我們只好自己接過來做??梢哉f萬達進入文化產業(yè)是被逼上梁山,也沒想到一不小心做成世界第一的電影院線。但現在完全是文化自覺,是主動全面向文化產業(yè)轉型,已經擴展到文化產業(yè)的很多領域,做出了心得。
2、確立新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)不管做什么產業(yè)、有什么戰(zhàn)略、如何經營,最終目的都是確立核心競爭優(yōu)勢,獲得更大利潤。1993年的時候,萬達在大連的收入就已超過20億元,占當時大連房地產銷售額的四分之一左右,在大連繼續(xù)往上做的空間有限。為了做大規(guī)模,萬達決定跨區(qū)域發(fā)展,實踐證明這一步走得非常對。如果當時沒有勇敢跨出去,就沒有今天的萬達。2000年前后,中國住宅房地產市場如火如荼,供不應求,但我認為住宅房地產的產業(yè)模式有問題。首先住宅房地產是一個周期性行業(yè),全球看,當一個國家的城市化率達到70%-80%,住宅房地產市場就會萎縮,雖然交易量還有,但絕大多數是二手房。其次住宅房地產現金流不穩(wěn)定,有項目賣就有現金流,沒有項目現金流就斷了。為了企業(yè)能持久發(fā)展,追求長期穩(wěn)定的現金流,萬達決定轉型做商業(yè)地產,到現在已經做了14年,目前還沒有遇到真正的全國性對手。萬達商業(yè)地產每年開工量都超過1000萬平米,竣工開業(yè)幾百萬平米,而且開業(yè)面積以每年百萬平方米的數量級增長,去年開業(yè)410萬平方米,今年開業(yè)超過500萬平方米,明年將開業(yè)600萬平方米以上。但商業(yè)地產依然有周期性,中國城市化完成后,就不會再有大的增長,而且現在商業(yè)地產模仿者眾多,局部已出現過熱。有媒體寫文章說萬達做文化旅游、跨國發(fā)展,是給企業(yè)挖一條“護城河”,說白了就是要建立新的競爭優(yōu)勢。萬達做文化旅游,特別是規(guī)模巨大的文旅項目,比商業(yè)地產更難有模仿者和競爭者,因為做文旅產業(yè),資金和土地已不是關鍵因素,最核心的是創(chuàng)意、科技和人才。
3、品牌影響巨大。對于文化產業(yè),我曾說過一句話,絕大多數行業(yè)都有天花板,唯獨文化產業(yè)是沒有天花板的行業(yè)。沒有天花板有兩層含義:首先,品牌影響沒有天花板。一部作品可能影響非常深遠,甚至帶來某些方面革命。比如電影《阿凡達》,不僅品牌影響大,還帶動一場IMAX電影技術推廣。IMAX技術1963年就出現了,但因為成本、片源等多種原因,一直推廣不開,電影《阿凡達》上映后,大家體驗到IMAX3D觀影效果特別好,推動IMAX急速成長,改變了這項電影技術的命運。其次,利潤沒有天花板。以萬達電影院線為例,稅后利潤率超過百分之十幾,大大超出很多人的想象。萬達在武漢建設的電影娛樂科技項目,投資35億元,非常巨大,但項目開業(yè)后預計年收入將達到10億元級別,利潤也極其可觀,而且持續(xù)時間長。
二、萬達文化產業(yè)的內容
萬達文化產業(yè)不是只在內容產業(yè)上著手,而且內容還有不少限制,而是要從科技和形式方面創(chuàng)新,這也是為了能做大規(guī)模,規(guī)避風險。比如拍電影,由于內容審查等方面的限制,想做到快速增長非常困難。舞臺戲劇也一樣,一部戲演得再好,二千萬收入就很了不起,做一百部戲才能頂一個武漢電影樂園。萬達文化產業(yè)突出游樂、娛樂性行業(yè),并做成連鎖,形成規(guī)模效應。萬達文化產業(yè)涉及以下幾個領域:
1、文化旅游城
文化旅游城是萬達文化產業(yè)集大成者,是萬達集團憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產業(yè)積累的豐富經驗,創(chuàng)新的世界首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項目,具有項目創(chuàng)意世界唯一、設計團隊大師組合、萬達擁有知識產權三大特點。每個萬達城文化旅游總投資均超過200億元,包括超大型萬達茂、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺秀、酒吧街等內容?,F在萬達長白山國際度假區(qū)已開業(yè),武漢中央文化區(qū)兩個重大文化項目今年四季度開業(yè)后,項目會全面完成。明年西雙版納國際度假區(qū)將開業(yè),接下來每年都有兩個以上文旅項目開業(yè)。萬達已有武漢、長白山、西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、無錫、桂林等9個文化旅游城項目,計劃在全國做到12至15個左右。
2、電影產業(yè)
萬達擁有電影產業(yè)的完整產業(yè)鏈,包括從影視基地、制片、發(fā)行、放映到電影節(jié)的全部內容,在全球獨一無二。萬達電影制作公司雖然起步晚,但成績不錯。去年成立,今年推出的兩部電影,《警察故事3》票房6億左右,《北京愛情故事》4億左右;這兩部片子投入都很小,《警察故事3》投入不到1個億,《北京愛情故事》投入3000萬,利潤可觀。今年下半年,萬達還將推出三到四部電影。萬達電影采用好萊塢產業(yè)模式,拍什么由專門決策班子定,不像很多中國公司就是靠一兩個導演、一兩個演員,萬達不簽導演、也不簽演員,就是走電影產業(yè)的現代企業(yè)制度。電影發(fā)行,萬達在美國有發(fā)行公司,在中國也注冊成立了發(fā)行公司,這個發(fā)行公司將占中國電影市場的一半份額,意味著萬達今后在發(fā)行領域的話語權也非常大。萬達在國內有萬達院線,在美國收購了AMC院線,而且還在歐美尋找新的并購機會?,F在萬達約占全球電影票房市場份額的10%,目標是到2020年達到20%。2020年全球電影票房預計約350億到400億美元,如果萬達實現目標,意味僅院線收入就達到70億—80億美元。萬達總投資近500億元,正在青島做一個全球最大的影視產業(yè)園區(qū),正在申辦青島國際電影節(jié),將打造成具有世界影響力的中國文化品牌。
3、舞臺演藝
萬達的舞臺演藝集舞臺節(jié)目、水中節(jié)目、舞臺變化、高科技于一體,不是傳統(tǒng)的舞臺戲劇。目前有武漢、西雙版納、青島、無錫四個項目在建,今年四季度武漢漢秀開業(yè),將把世界舞臺節(jié)目推向新高度。
4、電影娛樂科技
萬達電影娛樂科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂項目。目前有武漢、哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林6個項目在建。武漢電影科技樂園今年開業(yè),這是全球唯一的綜合性電影娛樂科技項目,運用3D電影技術加動感平臺,人可以融入電影情景,進行互動游戲。
5、主題公園
萬達建造的都是世界級的主題公園,目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個項目在建,2015年將有西雙版納、南昌兩個主題公園開業(yè)。上海正在建迪士尼主題公園,單個萬達主題公園不一定做得過迪斯尼,但 “好虎駕不住群狼”,萬達在中國建十幾個主題公園,迪斯尼在中國的市場份額就會大大縮減。
6、連鎖兒童娛樂
連鎖兒童娛樂是萬達花三四年時間研發(fā)出來的全新業(yè)態(tài),內容以兒童體驗式互動游樂為主,結合兒童教育、零售、美食等。萬達連鎖兒童娛樂分兩個級別,小的面積5000平方米左右,叫“寶貝王”,今年將有11個項目開業(yè);大的面積2萬平方米左右,叫“兒童樂園”,是萬達在全球首創(chuàng),相信面市后一定會引起很大震動。萬達委托全球五家知名公司,研發(fā)了86種兒童體驗游樂產品,萬達全部買斷知識產權。比如兒童體驗做消防員,接到失火報告,小孩可以模擬消防員開車去救火。到了地方,會有3D模擬失火效果。噴水槍固定方向,防止噴到人,水只要噴到模擬著火點,火就滅了。兒童教育也不搞學校教育那一套,主要是體驗式活動,教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等等。
7、連鎖量販KTV
現在已開業(yè)81家,今年還要開24家,規(guī)模全球最大。
8、其他
萬達投資經營了財經類周刊《華夏時報》和《大眾電影雜志》;萬達專注收藏中國近現代一流名家字畫,已收藏百位大師千幅館藏級作品。
三、萬達文化產業(yè)特點
1、多種要素組合
萬達做文化產業(yè),絕不簡單就文化研究文化,就旅游研究旅游,萬達打的是組合拳,要素組合越多,規(guī)模越大,威力越強。萬達文旅項目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成,做文旅商綜合體。如武漢中央文化區(qū),這是中國城市中第一個叫中央文化區(qū)的項目,里面搞了10個文化項目,包括全球首個電影科技樂園和漢秀兩個重大文化項目。武漢中央文化區(qū)中央有一條連通沙湖和東湖的楚河,沿河是漢街商業(yè)步行街,漢街中央有漢街萬達廣場;另外還有一個五星、一個超五星、一個頂級酒店,100多萬平方米的寫字樓和百萬平米的住宅。長白山國際度假區(qū)是萬達第一個開業(yè)的文旅項目,有亞洲最大的滑雪場,43條雪道總長達幾十公里,有3個世界頂級的高爾夫,酒店區(qū)有9個酒店5000個床位,還有900米長的一條商業(yè)步行街,里面有一百多個商家,餐飲、酒吧、電影院、卡拉OK、舞臺演藝、溫泉等應有盡有。
2、科技含量極高。萬達文化產業(yè)最突出的特征是科技含量高。比如萬達在青島做的“汽車極限秀”,就是一個完全創(chuàng)新的高科技含量項目。這個項目經過多年研發(fā),現已開工,2017年上半年全球公演。汽車極限秀和漢秀不同,漢秀注重文化味,汽車極限秀體現驚險刺激,秀場里有一條環(huán)形軌道,各種電動汽車以120公里的時速在上面玩各種動作,而且和舞臺節(jié)目結合在一起,讓人驚心動魄。萬達的“秀”不追求挑戰(zhàn)人體極限,因為演員難以培養(yǎng),而且生命周期短,歲數一大就不能演。萬達主要在科技設備上動腦筋,漢秀有幾十臺設備,僅水下設備就有14臺,科技含量高,效果更炫。
3、整合全球資源。文化產業(yè)是創(chuàng)意產業(yè),最重要的是創(chuàng)意和人才;只有全球整合資源,才能有世界級創(chuàng)新。比如漢秀,建筑和舞臺設備創(chuàng)意來自馬克·菲舍爾先生,他是世界頂尖的建筑和藝術雙棲大師,北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術導演;節(jié)目則由弗蘭克·德貢先生創(chuàng)意導演,他是世界數一數二的舞臺藝術大師,拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”,澳門“水舞間”都是他導演。萬達文化旅游規(guī)劃院有300多人,一半是外籍,其中不乏全球行業(yè)頂尖高手,特別是首席主題公園包裝師、首席劇場設計師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業(yè)大腕。這些頂尖人才,很難自己培養(yǎng),萬達就用高薪把他們挖過來;如果實在不愿意進入公司,萬達就與他們公司簽訂排他合作協(xié)議或者買斷他們的知識產權。
4、突出中國元素。萬達把文化旅游作為今后主要發(fā)展方向,既然作為主業(yè)發(fā)展,就必須體現中國文化,絕不能照搬照套外國的東西。比如漢秀,建筑是中國傳統(tǒng)的紅燈籠造型;里面節(jié)目叫漢秀,“漢”往大說是漢族、往遠說是楚漢、往近說是武漢;故事也是中國故事。萬達要在全國建很多主題公園,各地主題公園的設計都結合當地特色文化,如果千篇一律,人們就不愿再到萬達其它地方玩。比如西雙版納主題公園設計了熱帶雨林、茶馬古道、蝴蝶王國、水上樂園等幾個園區(qū),都具有濃郁的地方特色。萬達還要求所有主題公園都要有幾個全球獨一無二的大件游樂設備。為此,萬達與全世界主題公園設備做得最好的兩家公司都達成協(xié)議,對重要設備進行定制,自己擁有知識產權,保證別人不能模仿。
萬達文化項目突出中國元素、體現地方特色、設備獨家定制的優(yōu)勢在今后的運營中會逐漸體現出來。無錫萬達城項目開工時,萬達宣布要跟上海迪斯尼PK,我們有把握在入園人次、經營收入兩項核心指標上超過上海迪斯尼。因為迪斯尼只是一個主題公園,模式幾十年沒變過。而無錫萬達城不僅有室外主題公園,還有巨大的室內萬達茂,里面有眾多游樂項目;以及大型舞臺秀、酒店群、酒吧街等,這些內容綜合在一起,更有吸引力,游客人次、收入自然會上來。無錫萬達城位于長三角中心,地理位置十分優(yōu)越,而且萬達具有全國營銷能力,正在全國收購旅行社,建立完善旅游產業(yè)鏈,將來可為萬達文旅項目輸送大量游客。
5、自主知識產權。萬達文化產業(yè)項目強調自己創(chuàng)作、自己制造。如果自己做不了,就要求委托設計并買斷知識產權。我曾在美國迪斯尼看過一個真人表演和3D結合的節(jié)目,軟件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但這種方式萬達不能接受,萬達做文化產業(yè)是連鎖發(fā)展,一個一個談合作分成不僅麻煩,而且受制于人。為了規(guī)模發(fā)展,萬達寧愿多花錢,也要獲得自主知識產權。為購買青島汽車極限秀知識產權,萬達花了1000萬美元。漢秀的移動LED,菲舍爾先生剛開始提出創(chuàng)意時,很多人都說做不到,但我們沒放棄,在解放軍總裝備部機械院的支持下,經過無數次修改、試驗,終于獲得成功?,F在設備已安裝,每一個有兩百噸重,可以多角度、多方向自由移動組合,使舞臺背景無窮變化,給節(jié)目導演提供更大的創(chuàng)作空間。
四、萬達文化產業(yè)的前景
1、已開業(yè)的全部盈利。什么叫產業(yè)?產業(yè)就是按市場機制運作,自己能形成周期生產能力,靠政府補貼維持的一定不是產業(yè)。萬達做文化產業(yè)最基本的要求是盈利,絕不會光要面子,不要銀子。萬達已開業(yè)的文化產業(yè)項目全部盈利,而且盈利水平很理想。2012年萬達并購了全球第二大院線——美國AMC影院公司,并購前AMC連續(xù)數年虧損,萬達入主后,當年就實現盈利,去年12月在紐交所成功上市。萬達并購AMC實際投入約8億美元,另加承擔AMC19億美元的債務。去年上市,不僅募集4億美元現金,而且萬達持有的AMC股票市值是當初實際投入的兩倍,最近股價上漲,接近3倍。為什么美國人經營AMC多年不盈利,萬達一進入就盈利?關鍵因素是萬達進入前,AMC缺真正的主人,五個股東都是基金,只想著把公司賣個好價錢。AMC的CEO告訴我,他一年之內接待了80多個買主,這種情況下,管理團隊怎么會用心經營?萬達收購AMC是反其道而行之,先跟核心管理層談,萬達購買后和他們簽五年期工作合同,同時建立激勵機制,拿出部分盈利獎勵管理層。這些都談妥后萬達才跟股東談購買公司。這一招把管理層的積極性調動起來,AMC迅速實現扭虧為盈。同時萬達采取信息化管控措施,實時監(jiān)控AMC每個影城每天的收入、成本,絕不會出現到最后才發(fā)現目標無法實現的情況。
2、沒有開業(yè)的項目預期良好。今年6月20日,武漢漢秀、電影科技樂園兩個代表萬達文化產業(yè)未來發(fā)展方向的項目將移交運營,開始向全世界售票,12月正式公演。我們預計半年內的票將會一掃而光,也就是說顧客聽說漢秀故事好,想去看演出,要買只能買半年以后的票。無錫萬達城預計開業(yè)后年人流量在2000萬左右,年收入30億至50億元,肯定超過上海迪斯尼。萬達就是要用實踐告訴國人,不是美國公司就一定比中國公司強。
3、世界一流文化企業(yè)。世界知名咨詢機構羅蘭貝格每年發(fā)布世界文化產業(yè)50強,2012年萬達排名38名,2013年排名會更靠前。萬達的目標2016年文化產業(yè)收入達到400億,進入世界前20強;2020年收入達到800億元,進入世界前10強。從目前執(zhí)行情況看,萬達一定會提前實現這個目標,成為世界一流的文化企業(yè)。
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>>現場問答實錄
提問:我有兩個問題,剛才您介紹了很多萬達文化旅游地產項目,一是每年有這么多項目開工建設,在后續(xù)運營管理上有哪些做法?二是國內有三家大的互聯網公司,百度、阿里巴巴和騰訊,現在有觀點認為,他們雖然有各自的發(fā)展戰(zhàn)略,但在不久的將來會變成同一種類型的公司,萬達在發(fā)展文化產業(yè)時,在移動互聯網方面是如何思考的?有沒有具體的戰(zhàn)略?
王健林:其實不管設計得如何好,建得再怎么好,最后關鍵看運營,這才是能不能掙錢的關鍵。我經常講一句話,術的層面固然重要,但最核心的層面是道,道是什么呢?不要以為是什么戰(zhàn)略,什么創(chuàng)新,錯,就是人。從我自身的經驗,從萬達的發(fā)展我深深體會到,人就是錢,人就是事業(yè),所以人才是決定性的。
我們剛才講了文化旅游有幾百個創(chuàng)新人員,還有若干老外,不是萬達的員工,就是萬達的合作伙伴,不能成為固定合作伙伴,那我就買斷知識產權、委托開發(fā)。一般項目開工時,我們就會建立運營團隊,完全是國際化的,中國此類項目的人才還很匱乏,比如武漢要開業(yè)的漢秀電影科技樂園,CEO都是境外聘請的,比如主題公園,我們的主題公園管理團隊,請的就是迪斯尼國際副總裁,主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養(yǎng),我們萬達學院在中國企業(yè)學院當中絕對是第一名,我們也請這些老師上課。但是人才培養(yǎng)是很慢的,有時候來不及怎么辦呢?挖,獵頭挖,我現在合作獵頭公司有五十多個,國際獵頭就接近二十家。比如說青島東方影都,現在項目剛開工,青島產業(yè)園的CEO人選很快就會到位,2017年才開業(yè),為什么這么早到位?CEO和首席運營官、首席技術官全部先到位,我不怕花這點管理成本,他現在跟設計團隊、建設團隊一塊進去,將來可以掌握很多東西。電影節(jié)的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個位置我們都要求中外搭配,有一個老外做CEO,一定會有一個常務副總是中國人,或者至少是華人。目前我們創(chuàng)新很多事業(yè),靠自己培養(yǎng)確實比較慢,所以你到萬達公司去看,很國際化的,電梯里經常是老外,但我們有一個條件,原則上會講中國話的優(yōu)先招聘,你跟我出去開會,老大不會英語怎么辦?所以我就逼著你會中國話。如果世界上有一萬家萬達這樣的中國公司,中文推廣就容易多了。
第二關于互聯網,現在是互聯網時代,盡管我和馬云有一賭,那是開玩笑,雖然是開玩笑,但是實際上代表了兩種思潮、兩種思維,就是怎么看待互聯網。我在公司里早講過,打賭那是導演安排,我必須代表傳統(tǒng)產業(yè),其實我不是搞零售的,那讓我跟他都說互聯網好,那誰說實業(yè)呢?在公司里,我已經要求所有公司必須互聯網化,必須有互聯網的思維,萬達自己的O2O電商公司已經在六個廣場上線實驗了,今年底會推廣到110個萬達廣場和全部酒店,我們的電商是最有自己特點的。如果互聯網不跟線下結合,是完不成這個“O”的,互聯網只是上面的一個半圈,我的觀點就是十年后沒有單純的實業(yè)企業(yè),也沒有單純的互聯網公司,一定是線上線下結合。至于互聯網自己最終走向如何?肯定是融合。不要以為電商只搞電商,可能他也會搞文化,也會搞視頻,為什么呢?發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯網更可怕,跟我們不一樣,一個顛覆性的技術出現,這個公司可能瞬間就從一千億變成一百億了,互聯網行業(yè)也不像實體,實業(yè)如果現金流好,模式先進,有長期穩(wěn)定現金流,可能估值不太高,發(fā)展速度不快,但思維也沒那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢是融合,沒有完全特色鮮明的單一的互聯網企業(yè),這是我的看法。
提問:我想針對漢秀提三個問題,一是紅燈籠大概有多少觀眾席?二是未來票價多少錢?三是漢秀這個表演,水是很重要的內容,我知道拉斯維加斯的水秀,那兒氣溫比較高,包括澳門水舞間,屬于亞熱帶地區(qū),溫度熱的周期比較長,而武漢有一個漫長的冬季,這就帶來了水溫問題,水的溫度我相信能解決,但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會帶來水霧,這些問題我不知道您考慮了沒有?
王健林:漢秀我是參與研發(fā)的,光參與節(jié)目會議可能超過50次,我現在在萬達集團主要工作就是參加創(chuàng)意。第一,座位是2000多一點,VIP還有140個座位,一年大概演出400到450場,周一休息,周六周日加演一場。票價是這樣,初期半年,就是現在已經基本賣光的這個,均價500,按現在的投入,票價千元左右可以支持,我們半年以后可能會漲價,但也會考慮中國的實際情況,可以計算,如果一年400多場,大概就是100多萬人,票價一千塊,就是十多億收入。
第三個問題關于水溫、霧怎么處理?這個團隊的建筑和機械設備創(chuàng)意馬卡菲舍爾先生也是O秀,美國夢秀和澳門水舞間的設計者,藝術導演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng)始人,全世界就三臺水秀,美國拉斯維加斯兩臺,加上澳門,這個問題我相信他們一定有所考慮。
提問:今天很高興能有這樣一個機會了解萬達。我想問的是,您非常強調科技,不太想做內容。但是現在其實是一個內容為王的時代,您聽說過《來自星星的你》嗎?這其實代表的是一種韓國文化流行?
王健林:我知道,但是我沒看。
提問:但是《來自星星的你》已經深深影響著我們的青年,特別是女青年,您是怎么看待這個問題的?還有您的核心理念講的是國際萬達,百年企業(yè),除了對自己負責,為股東負責,你希望對我們的企業(yè)帶來更多的什么?會不會想往內容方面發(fā)展,會不會做更好的內容,影響歐美,把中國文化傳遞出去?
王健林:不可能不重視內容。漢秀是什么?光是形式?它也是內容。主題公園難道僅僅出來是過山車?它肯定有內容,比方說我們版納的幾個題目,茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林,這本身就是內容,有定位的,每個地方不同,黑龍江就是雪鄉(xiāng)。你說的那個內容,我覺得不是整個文化產業(yè)內容,僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個話不全對,還有一句話你不要忘了,叫渠道為王,甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司,我是經常訪問的,他們基本上投入是“442”,40%制作費,20%是演員成本,這一點我很奇怪,為什么你們統(tǒng)統(tǒng)是20%的制作成本?他說這是一個剛性,演員要的錢如果超出了20%的成本,就換另一個演員,這就是好萊塢的產業(yè)模式,就是固定成本,多了我就不給你,換另一個人,中國這個模式是有問題的,70%到80%的成本被演員拿走了,這肯定出不了好制作,中國現在還沒有好萊塢,沒到真正的電影產業(yè)時代,還是小作坊、個體戶時代,一個公司靠雇一兩個導演、簽一兩個知名演員,等我們電影產業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時候,肯定會發(fā)生變化。還有40%是營銷,我舉一個例子,《北京愛情故事》三千萬成本,拿了4億票房,很大程度上是營銷起了作用,當然比較起來肯定是內容排第一位,但是不能簡單就這么說,我們之所以不說突出內容,是我們想收入更多東西、做的更大。
再一個我們企業(yè)理念,國際萬達,百年企業(yè),企業(yè)的口號不能太長,如果再把社會責任、愛員工什么的全說進去,誰都記不住。萬達企業(yè)文化的核心理念27年來就八個字,是三次提升的。我88年剛做生意時,那時候做生意的,你蒙我,我蒙你,不知道怎么弄,也沒有什么合同,賣房地產也沒有產權證,也沒有許可證,你愛寫多少寫多少,唉,那個年代我覺得很奇怪!所以我那個時候給企業(yè)文化就八個字,“老實做人,精明做事”,咱們不騙人,第二你不要被別人騙了。歐洲有個知名諺語:騙我一次是你的錯,騙我兩次是我的錯,對不對?精明做事。過了幾年,96、97年,企業(yè)賺了一些錢,又跨區(qū)域了,覺得有點錢了,我覺得應該有社會責任感,所以我們那個時候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng)財富,公益社會”。06年、07年時,我們企業(yè)進行第三次文化提升,我覺得我們的視野應該國際化,最終目標就是國際企業(yè),國際萬達,所以我們給自己定位的目標是,2020年一定要在世界100強之內,干到一千億美金的收入,成為一個跨國企業(yè),為民族,也為我們自己爭光。再就是百年企業(yè),希望長壽一點。所以你說沒包含社會責任,那是僅從字面上理解。
提問:AMC的院線是不是會承載一些我們預期的東西進去?二是國內商業(yè)影院同質化還是比較嚴重的,萬達院線也嘗試過很多創(chuàng)新,包括跟我是歌手、好聲音之類的節(jié)目做一些線下活動,是不是在今后運營中還有一些什么規(guī)劃?
王健林:第一個問題關于AMC,既然中國人買了,肯定就要產生一些作用。運作還是原有團隊,原有模式,不過多干涉,特別是去年12月份已經上市了,必須按市場規(guī)則走,但作為大股東,還是可以提要求的,比方我要求他們每年最少放映五部中國電影,我跟你說一個數據,2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影,2013年播放了13部中國電影,都創(chuàng)造了中國在美國的歷史,在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了,而且那都基本不是市場化的,比方說國家投錢,包了幾個影院放了兩場就回來了。過去我們文化事業(yè)的發(fā)展,李長春同志給我們做報告的時候講了四句非常形象的話,叫做“財政是投資主體,領導是基本觀眾,獲獎是主要目的,倉庫是最后去向”,他說了文化要發(fā)展主要靠產業(yè),中央領導這個認識是我們今后發(fā)展的一個依據。我們這是完全市場化,這么多影片出去,好的也可以拿到一千多萬美元,像《一代宗師》,差的可能不到十萬美元,為什么中國電影成績不好呢?一它不是英語片,中國人看外國電影下面有字幕就行了,咱們去了也弄英文字幕,但老美反應沒那么快,他們說不行,又不愿意花制作成本,你說怎么會有好的收益呢?將來中國電影要真正走向全球必須有英語思維,拍英語片;再一個就是必須做營銷,我們說你的片子不錯,我們到美國給你放,但他就壓根沒想在美國掙錢,也不去做任何營銷,也不派任何演員過去,你能賣多少賣多少,我們可能也是這個態(tài)度,所以很多成績不太好,但我相信這是會改變的,時間的問題。
第二個是你說到中國電影市場創(chuàng)新。中國電影產業(yè)去年才200多億,全世界歐美兩大市場,都過了百億美金,全世界總票房也就300億美金多一點。在這些發(fā)達市場上,不可能全部影院放一個電影,只有中國是這種特殊現象,全國影院都在放這個片子,排片率極高,這是市場不發(fā)達的表現,發(fā)達市場里,很多院線是買斷播映權的,或者說是幾家一起,特許或者分成等,所以除了極個別大片,兩、三億美金制作外,幾乎沒有說是統(tǒng)一放一部影片的。萬達也在做一些創(chuàng)新,按我的判斷,2018年我們電影市場份額可能就會超過美國,超過100億美元,只要市場規(guī)模到了那個程度后,龍頭院線,比如我們這幾家占了很大份額的,可能那個時候不排除從支持某些內容、支持優(yōu)秀導演的角度出發(fā),不排除我們會訂制或者說是支持某一些內容的放映。
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