萬達(dá)出書無疑是2014年商業(yè)地產(chǎn)界的一大新聞，自從我發(fā)了關(guān)于萬達(dá)出書的微信微博后，就不斷有業(yè)內(nèi)朋友問怎么能買到這兩本書……

得益于中國(guó)的改革開放并受惠于中國(guó)的城（市）鎮(zhèn)化進(jìn)程，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展之后急需將本土精華和實(shí)戰(zhàn)智慧總結(jié)和提升成理論，從而更好地指導(dǎo)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)步——萬達(dá)出書可謂恰逢其時(shí)! 不僅對(duì)萬達(dá)自身是一個(gè)提升，更是對(duì)行業(yè)的一大貢獻(xiàn)！

當(dāng)然萬達(dá)出書更是一種胸懷，萬達(dá)能把類似“獨(dú)門秘籍”的看家本領(lǐng)拿出來讓業(yè)界學(xué)習(xí)，正如王健林先生所言：“對(duì)這次圖書出版，萬達(dá)內(nèi)部有一些反對(duì)聲音，覺得知識(shí)被別人學(xué)走了，培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但我認(rèn)為，假如就因?yàn)檫@兩本書公開發(fā)行萬達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力就沒有了，那就不是真正的萬達(dá)。”——也體現(xiàn)王先生一貫的自信達(dá)觀。

整個(gè)書的內(nèi)容架構(gòu)和文字風(fēng)格更像萬達(dá)內(nèi)訓(xùn)教材和操盤手冊(cè)，其系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和實(shí)效性都堪稱經(jīng)典。其等級(jí)、機(jī)制、流程、交界、細(xì)節(jié)和精神等萬達(dá)元素都一以貫之。

從這兩本洋洋巨著可以透析出萬達(dá)的成熟不是單一環(huán)節(jié)的成熟，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。更以三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特立獨(dú)行、領(lǐng)袖群倫：一是城市綜合體模型。二是標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化的商業(yè)模式。三是持續(xù)的運(yùn)營(yíng)能力和資產(chǎn)矩陣。

一、萬達(dá)強(qiáng)力推出和不斷完善的城市綜合體“萬達(dá)廣場(chǎng)”產(chǎn)品模型，通過一代、二代、三代和四代的逐步升級(jí)，健全了租售的黃金比例組合，建立了現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的類金融方式，走出了中國(guó)當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新、投資和變現(xiàn)兩端缺失狀態(tài)下的突圍之路。成為無數(shù)大小開發(fā)商紛紛效仿的樣板和中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)界的主流產(chǎn)品模型。帶動(dòng)了城市的繁榮，提高了中國(guó)人的生活質(zhì)量。

二、標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化的商業(yè)模式。萬達(dá)之所以能高速發(fā)展，除了我們大家了解的宏觀和微觀的條件外，其發(fā)展模式所產(chǎn)生的強(qiáng)大力量才是最為重要的原因。正如《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》一書中所揭示的通過成立萬達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)院打造了自身的原創(chuàng)能力，并依此構(gòu)建了以“規(guī)劃設(shè)計(jì)”為軸心的項(xiàng)目機(jī)制以及相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)體系，輔之以選址招商、計(jì)劃管控、財(cái)務(wù)組織、營(yíng)銷管理、信息化管控、成本控制、人力資源、法律事務(wù)、評(píng)審管理及質(zhì)量安全管理等系統(tǒng)制度和管理機(jī)制。由此，萬達(dá)締造了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和高效的開發(fā)建設(shè)能力，讓一座座宏偉的萬達(dá)廣場(chǎng)在中國(guó)的城市遍地開花、拔地而起，成為每一個(gè)城市的商業(yè)中心。

三、商業(yè)地產(chǎn)的金融性本質(zhì)決定了其多重價(jià)值屬性。商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體的價(jià)值除了主體的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，更是持續(xù)運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)價(jià)值、資本價(jià)值和城市價(jià)值。而運(yùn)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值的不二法門。《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》這本書揭秘了萬達(dá)是如何通過商業(yè)地位、房產(chǎn)條件保障、招商實(shí)施與管控、商業(yè)籌備計(jì)劃管控、營(yíng)運(yùn)組織、營(yíng)銷企劃、開業(yè)保障、項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)審、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略、營(yíng)運(yùn)過程管理、商業(yè)環(huán)境與服務(wù)、安全運(yùn)營(yíng)保障和風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列運(yùn)營(yíng)管理工作流程和制度來追求和實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值，并由此完成了從開發(fā)商向運(yùn)營(yíng)商、零售（主力店）商和服務(wù)商乃至金融商的轉(zhuǎn)型和一體化。

我們期待著萬達(dá)叢書的后續(xù)版本，新春萬象，是為評(píng)。