蔡臨寧教授發(fā)言

26年時間，四次重大轉(zhuǎn)型，從0資產(chǎn)成長到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國，萬達(dá)創(chuàng)造了一個行業(yè)神話。從中國到全球，萬達(dá)為何能無往不利？長久以來，外界給萬達(dá)貼的標(biāo)簽：一是發(fā)展速度快，二是執(zhí)行能力強(qiáng)。但這并不是萬達(dá)制勝的全部。

在清華—北卡EMBA項目中方主任蔡臨寧教授看來，萬達(dá)制勝的關(guān)鍵在于：第一，用創(chuàng)新拉開行業(yè)的差距，背后的標(biāo)準(zhǔn)化則是創(chuàng)新的基石；第二，萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)的思維其實(shí)是流量思維；第三，萬達(dá)是運(yùn)營驅(qū)動的商業(yè)地產(chǎn)模式，即訂單式的商業(yè)地產(chǎn)模式。

到底什么才是萬達(dá)企業(yè)經(jīng)營的“真經(jīng)”？在中信出版社最新出版發(fā)行的、由大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林親自撰寫的《萬達(dá)哲學(xué)》里我們可以找到答案。

4月9日晚，由清華—北卡EMBA項目、《商學(xué)院》雜志、中信出版社聯(lián)合主辦的《萬達(dá)哲學(xué)》走進(jìn)商學(xué)院系列讀書會在清華大學(xué)舜德樓舉辦，在讀書會上，來自清華—北卡EMBA項目的中方主任蔡臨寧教授帶領(lǐng)在座的EMBA學(xué)員從萬達(dá)企業(yè)家精神、萬達(dá)式轉(zhuǎn)型以及萬達(dá)式管理三個話題來深入解析《萬達(dá)哲學(xué)》，破譯書中“秘笈”。

2015年，萬達(dá)正在經(jīng)歷第四次重要的、結(jié)構(gòu)型的轉(zhuǎn)型——“去房地產(chǎn)化”。結(jié)合之前萬達(dá)的三次轉(zhuǎn)型，蔡教授將萬達(dá)每次轉(zhuǎn)型的成功的核心歸結(jié)于兩點(diǎn)：創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化，“用創(chuàng)新拉開行業(yè)的差距，用標(biāo)準(zhǔn)化來作為創(chuàng)新的基石。”

但僅有“創(chuàng)新”和“標(biāo)準(zhǔn)化”并不足以成就今天的萬達(dá)。萬達(dá)最被外界稱道的“自律”和“高執(zhí)行力”，正是萬達(dá)戰(zhàn)略可以快速落地并迅速擴(kuò)張的關(guān)鍵。

正如王健林所言：“執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶。”曾經(jīng)的軍隊生活，使得王健林特別強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，他認(rèn)為：“靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬達(dá)廣場、酒店到文旅項目全部實(shí)現(xiàn)信息化。”

而對于萬達(dá)式執(zhí)行力的根本點(diǎn)，蔡教授再次從專家角度總結(jié)為四個鮮明特點(diǎn)：總部高度集權(quán)、高度垂直管理、科技管理體系和“打勝仗”的文化追求。

正如王健林所講：“企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。”

（《萬達(dá)哲學(xué)》走進(jìn)商學(xué)院系列讀書會第二場即將開啟，敬請關(guān)注。）