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王健林出席中國國際旅游投資大會 首次公布萬達(dá)旅游發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2015-07-23  作者:企業(yè)文化中心

王健林出席中國國際旅游投資大會 首次公布萬達(dá)旅游發(fā)展戰(zhàn)略

王健林董事長發(fā)表主題演講

7月23日,王健林董事長出席在成都召開的中國(四川)國際旅游投資大會,發(fā)表主題演講,首次公布萬達(dá)旅游發(fā)展戰(zhàn)略,成立旅游控股公司,打造完整產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。到2020年,旅游到訪人次達(dá)到2億人次,旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元,將超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。

以下為王健林董事長的演講全文。

萬達(dá)旅游發(fā)展戰(zhàn)略

(2015年7月23日)

王健林

首先祝賀首屆中國(四川)國際旅游投資大會圓滿成功!參加了許多會議,還真是頭一次參加專門的旅游投資大會。我今天發(fā)言的題目是萬達(dá)旅游發(fā)展戰(zhàn)略。主要講四點(diǎn):

一、萬達(dá)旅游發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

大家知道,萬達(dá)現(xiàn)在正在全力轉(zhuǎn)型,我們提出的口號是到2020年完成轉(zhuǎn)型,但萬達(dá)董事會今年將轉(zhuǎn)型完成時間進(jìn)一步提早到2018年。到2018年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標(biāo)要占集團(tuán)總體的三分之二以上,萬達(dá)集團(tuán)形成四個支柱產(chǎn)業(yè),萬達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)和電子商務(wù)。

萬達(dá)文化集團(tuán)今年成立了四個控股公司,影視控股、旅游控股、體育控股和兒童游樂控股。影視控股就是把萬達(dá)海內(nèi)外的影視制作、發(fā)行和院線整合在一個控股公司旗下,這個公司即將正式拿到營業(yè)執(zhí)照,萬達(dá)影視控股可以說在中國影視行業(yè)主權(quán)最大,因?yàn)楹苌儆幸粋€公司同時有制作、發(fā)行和院線。旅游控股是萬達(dá)著力打造的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,世界旅游娛樂協(xié)會發(fā)布過一個報告,很能說明問題。這個協(xié)會總部在紐約,全球有接近兩萬家旅游公司、設(shè)計公司、建設(shè)公司加入這個協(xié)會成為會員。這個協(xié)會有5個高級會員,萬達(dá)是亞太地區(qū)唯一的高級會員,高級會員需要董事會全票通過。高級會員中美國有三個,包括迪士尼、環(huán)球影城;歐洲是大家熟知的擁有樂高主題公園和杜莎夫人蠟像館的默林公司,而亞太地區(qū)只有萬達(dá),從中可以看到萬達(dá)在全球旅游產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的地位。

世界旅游娛樂協(xié)會發(fā)布的報告顯示:2014年全世界最大的旅游企業(yè)是迪士尼公司,到訪人次接近1.3億。迪士尼公司明年將開業(yè)上海迪士尼,估計可以做到每年2000萬到園人次,所以我們判斷到2020年,迪士尼到訪人次能達(dá)到1.5億到1.6億左右。那么萬達(dá)給自己定下的戰(zhàn)略目標(biāo),是到2020年的時候,實(shí)現(xiàn)旅游到訪人次達(dá)到2億人次,旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元,超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)!我們之所以定下這個宏偉目標(biāo),因?yàn)槿f達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2020年達(dá)到2000億美元的資產(chǎn),2000億美元的市值,1000億美元的收入,100億美元的凈利潤,旅游是我們的一個重要發(fā)展方向。

二、打造世界級旅游目的地

萬達(dá)旅游要完成2億人次到訪和千億元收入,靠什么呢?最核心的是靠創(chuàng)新。萬達(dá)搞旅游不走傳統(tǒng)的觀光模式,而是全力打造我們在世界上首創(chuàng)的模式,叫超大型文化旅游綜合城,我們給它起的名字叫萬達(dá)文化旅游城(簡稱萬達(dá)城)。目前萬達(dá)城在全中國已有10個項目,其中3個已經(jīng)開業(yè),分別是長白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū),在建的還有7個。

那么萬達(dá)城的創(chuàng)新是什么呢?首先我們分析中國的氣候特點(diǎn),中國的氣侯特點(diǎn)決定了中國很少一年四季在室外都能游玩的地區(qū),除了西雙版納和三亞,絕大部分地區(qū)都受冬季、雨季的限制,很難實(shí)現(xiàn)全年室外旅游。所以我們把室內(nèi)游作為萬達(dá)文化旅游城的核心,所有的萬達(dá)城里都有一個超大型建筑,可能比北京T3機(jī)場還要大,一般長度會超過500米,寬度超過300米,里面配置各種各樣的項目。室外還有大型主題樂園,同時每個萬達(dá)城都配一臺創(chuàng)新的頂級秀,還有酒店群。萬達(dá)是做商業(yè)出身,所有的萬達(dá)城還有大型的商業(yè)中心,還要配建醫(yī)院,比如西雙版納就建設(shè)了一個擁有500張床位的三甲醫(yī)院,投了十幾個億,這個醫(yī)院建好以后,我們把它送給云南省人民醫(yī)院,讓他們?nèi)ス芾恚@是云南省最好的醫(yī)院。

簡單介紹一下即將開工的成都萬達(dá)文化旅游城。成都人很喜歡雪,許多人到其他地方去滑雪,那么我們就進(jìn)行創(chuàng)新,在里面規(guī)劃建設(shè)了一個世界第四代室內(nèi)滑雪場,還有世界唯一的驚悚主題樂園、結(jié)合四川山川美景的電影主題樂園,還有大型的購物中心、各種餐廳,同時還配建了一個大型室外主題公園。我們目前正在創(chuàng)作一臺節(jié)目,會結(jié)合四川文化、道教文化和青城山的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。還配建了一些高端酒店,一些專業(yè)的民樂吧、各種各樣的音樂吧、酒吧,大家晚上能進(jìn)去欣賞節(jié)目。按照我們的規(guī)劃,萬達(dá)城已開業(yè)3個,明年會有合肥萬達(dá)城和南昌萬達(dá)城開業(yè),再往后每年大概開業(yè)3到4個。到2020年,萬達(dá)城在中國開業(yè)數(shù)量至少在15家以上。一個萬達(dá)文城至少是每年1000萬人次以上的客流,稍微大一點(diǎn)的像武漢中央文化區(qū),年游客量突破3000萬人次,15個萬達(dá)城加起來,就能實(shí)現(xiàn)2億人次的目標(biāo)。

三、形成完整產(chǎn)業(yè)鏈

有目的地,客人自然就會來了嗎?

現(xiàn)在是信息爆炸時代,人們獲取信息的渠道太多,所以好貨也要去吆喝,酒好不怕巷子深的時代已經(jīng)過去。所以,在打造好目的地以后,我們在建立產(chǎn)業(yè)鏈方面做了一系列的工作。

首先,我們在幾年前就創(chuàng)立了中國唯一的文化旅游規(guī)劃院。搞文化旅游, 要解決的最大問題是什么?特別是搞現(xiàn)代的文化旅游,不是去觀光、看景色,不是像別人說的,旅游就是從你呆膩的地方,到別人呆膩的地方去。你要有創(chuàng)新的東西出來,這首先要有創(chuàng)意。創(chuàng)意來自哪里?就來自人才。萬達(dá)文旅規(guī)劃院現(xiàn)在員工超過300人,其中一半以上是外籍人士,其中多位是世界級大師。像我們武漢漢秀項目的總設(shè)計師馬克·菲舍爾,是北京奧運(yùn)會開閉幕式外方舞美總設(shè)計,也是廣州亞運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會開閉幕式的舞美總設(shè)計,是世界舞美設(shè)計第一人。我們的首席特效工程師曾經(jīng)獲得過四屆奧斯卡最佳視覺效果獎

最近三年,萬達(dá)通過資本化運(yùn)作,并購了十幾家國內(nèi)大型的旅行社,現(xiàn)在萬達(dá)已是中國最大的旅行社,今年收入會突破百億。兩年之內(nèi),萬達(dá)旅行社收入會突破200億;到2020年,僅旅行社收入就會達(dá)到400億元。

信息化時代網(wǎng)絡(luò)也非常重要,所以兩周之前,萬達(dá)又投資了同程旅游網(wǎng),形成了從創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地這樣一個綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。而且我們在旅游城市還有自己的酒店,如果說萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上還缺什么,那么不排除萬達(dá)未來會進(jìn)軍航空產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)在,到大城市旅游交通沒有問題,但是到西雙版納、長白山這樣的地區(qū),交通供給滿足不了需求。像北京去長白山的航線,一天5班,都是全價票,提前20天到30天才能訂到票,需求有的是,可沒有供給。長白山機(jī)場也創(chuàng)造一個紀(jì)錄,夏季去度假,冬季去滑雪都是全價機(jī)票。根據(jù)我們的體會,我們的目標(biāo),旅游產(chǎn)業(yè)要做到效益最好,就要建立自己的定價權(quán),就要打造產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

四、實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略

萬達(dá)旅游戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭,那就不能只在中國發(fā)展,將來一定要跨國發(fā)展,成為國際化企業(yè)。基于此,我們主要做了兩件事:一是在海外打造中國品牌的高端奢華酒店,現(xiàn)在已經(jīng)有7個酒店在建設(shè)當(dāng)中,都是建造在世界主要國家主要城市。舉個例子,在倫敦,我們是在泰晤士河旁邊,緊鄰白金漢宮和海德公園的地方,而且在泰晤士河邊上是第一高樓,200米,可以看到白金漢宮、海德公園。我們在馬德里的酒店,也是馬德里第一高,117米高,而且是在馬德里城市的中心。在世界著名的旅游國家澳大利亞,我們在悉尼的最核心地域,還有黃金海岸市的最核心的地方建了地標(biāo)性建筑。還有芝加哥、洛杉磯,都是在地標(biāo)地段打造地標(biāo),而且全部使用萬達(dá)文華酒店品牌。

中國能把兩彈一星送上天,但中國還沒有自己的高端酒店品牌。國家旅游局前局長邵琪偉兩次跟我談,說萬達(dá)應(yīng)挑頭打造中國的高端酒店管理品牌。他說,你們?nèi)f達(dá)每年開業(yè)十幾個酒店,你們都不敢搞,中國哪個企業(yè)還敢搞?所以,我們內(nèi)部開了多次會議,盡管多數(shù)人反對,但我還是堅持建立了自己的酒店管理公司,現(xiàn)在來看已經(jīng)初有成效,管理水平在國內(nèi)完全是優(yōu)秀。2014年酒店業(yè)進(jìn)入低潮以后,管理我們酒店的外資管理酒店都沒有完成目標(biāo),但我們自己管理的酒店全部都完成指標(biāo)。二是我們開始在海外并購旅游企業(yè)和旅游景點(diǎn),同時不排除在海外打造超大型旅游項目。

萬達(dá)作為中國的一個民營企業(yè),今年可以做到資產(chǎn)超過1000億美元,年收入接近500億美金。雖然我們做得很大,可我們?nèi)栽诓粩嗟呐?,仍然在追逐著夢想,包括我本人,每天都非常勤奮的工作,每天工作十幾個小時,為什么?就是心中有夢想,它就會促使你行動。我們有什么夢想?就是把萬達(dá)打造成世界排名靠前的超級企業(yè)。在這其中,旅游控股將為我們實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)貢獻(xiàn)巨大力量。

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