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王健林央視財經(jīng)論壇談萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)

發(fā)布時間:2015-11-16  

王健林央視財經(jīng)論壇談萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)

王健林表示萬達(dá)體育要成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)

11月13日,王健林董事長出席2015CCTV央視財經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會,發(fā)表了關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的精彩演講。全文如下:

今天我講一個比較新的話題,關(guān)于體育產(chǎn)業(yè),因為時間關(guān)系,我簡單講三點。

一、我理解的體育產(chǎn)業(yè)。什么是體育產(chǎn)業(yè)?靠社會投資、自己能養(yǎng)活自己,甚至能賺錢的是體育產(chǎn)業(yè),靠政府投錢才能活下去的叫體育事業(yè)。萬達(dá)進(jìn)入體育領(lǐng)域后,很多人建議我去搞足球俱樂部,搞籃球俱樂部,似乎只有搞運動俱樂部才叫體育產(chǎn)業(yè),這是非常膚淺的認(rèn)識。我對體育產(chǎn)業(yè)的理解,是把它劃分成三個端:A端、B端和C端。

什么是體育產(chǎn)業(yè)的A端,就是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織,既包括重大綜合賽事的國際組織,也包括單項賽事的國際組織。企業(yè)想擁有A端是非常困難的,目前世界數(shù)百個體育組織中,除了極少數(shù)是家族控制外,基本都是非盈利組織,如國際足聯(lián)、國際奧委會。嚴(yán)格意義上講,這些組織也是公司,他們賣轉(zhuǎn)播權(quán),有收入,而且很有錢,賬上存款數(shù)十億美金,甚至更高,只是要求分配均勻。

體育產(chǎn)業(yè)B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司。比如我們收購的瑞士盈方公司就是一個B端公司。冬奧會有七大單項冰雪賽事組織,包括冰球、滑雪、滑冰等,這些單項組織的版權(quán)和營銷權(quán)全部由盈方獨家代理,但是它自己很少組織賽事運營,這就是B端公司。體育產(chǎn)業(yè)C端就是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。所以,不是只有搞俱樂部才是體育產(chǎn)業(yè),體育產(chǎn)業(yè)中B端和A端才是真正的高端。

二、中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前中國體育產(chǎn)業(yè)可以說是一個嬰兒,還處在萌芽啟蒙期。按照政府權(quán)威部門公布的信息,2014年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入不到500億美元,請大家注意,包括體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè),這是把運動服裝、運動鞋都算作體育產(chǎn)業(yè)。按照國際慣例,只有體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育傳媒這些內(nèi)容才是真正的體育產(chǎn)業(yè)。如果按這個標(biāo)準(zhǔn),中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小于250億美元,也就是最多1500億人民幣。2014年美國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模是5000億美元,中國人均體育消費只有美國的八十分之一。近十年來,美國體育產(chǎn)業(yè)還在以GDP倍數(shù)的速度在擴張。這是因為人類需求必然從生存性需求升級到享受性需求,所謂吃飽了撐的沒事干,有錢有閑就要來玩體育、玩文化。

中國體育產(chǎn)業(yè)目前雖然非常幼小,但國家出臺了非常宏偉的規(guī)劃,國務(wù)院提出到2025年,也就是十年之內(nèi),中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到5萬億人民幣,相當(dāng)于8000億美元,就是2025年中國要成為世界第一體育產(chǎn)業(yè)大國。體育產(chǎn)業(yè)本身會帶動旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,如果達(dá)到這一目標(biāo),2025年中國至少會有超過1000萬人直接為體育產(chǎn)業(yè)工作,帶動相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)就更多了。所以,中國體育產(chǎn)業(yè)是有巨大發(fā)展空間的,這是一個前途非??春玫某柈a(chǎn)業(yè)。和科技、制造、電子商務(wù)等行業(yè)相比,體育產(chǎn)業(yè)還有一個非常大的優(yōu)勢,就是賽事越老越值錢,品牌越久越值錢。凡是在國際上非常知名的體育賽事,無不是經(jīng)營了幾十年、甚至上百年,而且不管科技如何發(fā)達(dá),都不會輕易消亡或變化。

三、萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)。主要三點:

一是把規(guī)模做到更大。萬達(dá)并購盈方和世界鐵人三項公司以后,以收入論,萬達(dá)體育公司已是世界規(guī)模最大。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因為體育產(chǎn)業(yè)在全球都呈現(xiàn)小、散、亂的特點,體育行業(yè)沒有一家收入超過百億美元的公司,也沒有出現(xiàn)能掌控行業(yè)的企業(yè)。所以萬達(dá)體育的目標(biāo)就是把這個產(chǎn)業(yè)真正做大,成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。為此我們要繼續(xù)加強并購,同時也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。

二是在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有更多話語權(quán)。過去中國體育產(chǎn)業(yè)非常弱小,在國際體育產(chǎn)業(yè)中基本沒有什么話語權(quán)。舉個例子,中國現(xiàn)在發(fā)展了,很多人打網(wǎng)球,國內(nèi)幾大城市舉辦了大的國際網(wǎng)球賽事,個別賽事給出的獎金比國際著名的五大網(wǎng)球公開賽還高,但這些賽事經(jīng)營得非常吃力,每年邀請明星參賽非常困難,很難掙錢,什么原因?因為五大網(wǎng)球賽事形成了利益集團,國際網(wǎng)聯(lián)受他們影響,不會再發(fā)展第六大賽事。中國網(wǎng)球賽事獎金雖然很多,但積分不高。所以不論怎么努力,不論給多少獎金,都很難有話語權(quán)。萬達(dá)正在做和接下來要不斷做的事情,就是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司,從而逐漸擴大中國在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)。比如收購盈方公司,它代理了冬奧會七大單項組織的營銷權(quán)和版權(quán),對我們舉辦2022年冬奧會就有一定影響。

三是給中國帶來具有唯一性、有重大影響的賽事。我們收購這些公司目的是什么?盈方公司每年有10%左右的增長,美國世界鐵人公司每年有20%的增長,在西方看來已經(jīng)夠優(yōu)秀了,但這不是我們的目標(biāo),我們希望通過并購為中國帶來具有影響力的重大賽事,從而推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因為還沒正式簽約,我不能公布太多,但可以告訴大家,明年中國的三到四個城市,會有規(guī)范的、非常有影響力的鐵人三項賽事推出,參賽者大都是外國優(yōu)秀運動員,世界排名前幾的都會來。我們還會推出在中國甚至亞洲具有唯一性的兩到三項重大賽事,也許明年上半年就會宣布,那時大家就會明白萬達(dá)為什么要收購這類公司了。

這就是萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)的一點點心得,謝謝!

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