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2019年3月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達電影成功搶灘登陸的意義

作者:商界泛觀察

雖然市場環(huán)境和生態(tài)發(fā)生了改變,但萬達電影也在主動求變,去適應新的行業(yè)變化和監(jiān)管變化。而這種主動適應變化和貼合監(jiān)管的背后,也有根植于萬達的底氣和自信。

山重水復疑無路,柳暗花明又一村。就在人們感嘆影視行業(yè)經(jīng)歷寒冬之時,萬達電影的一個重磅動作,讓市場和投資者看到了行業(yè)復蘇的曙光。

萬達電影公告稱,萬達電影并購萬達影視的方案獲證監(jiān)會有條件通過。請注意,這是近三年時間以來,通過并購重組審核的第一家,也是唯一一家民營影視文化企業(yè)。毫無疑問,萬達電影重組成功,具有多重意義。

回溯萬達電影的重組之路,從最初的重組計劃到中間的反復調(diào)整,再到如今的一錘定音,至少可以讀出三個信息。一是,美國的傳奇影業(yè)被剔除,顯示出萬達電影在重組過程中及時瘦身了。二是,重組方案選擇全部以發(fā)行股份的方式進行,而沒有現(xiàn)金收購部分。這說明,參與重組的各方對注入萬達電影資產(chǎn)的自信。三是,萬達電影重組之路雖然坎坷,但最終收獲好的結果,顯示出萬達資產(chǎn)整合、優(yōu)化布局、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的決心從未改變。

古話說,寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。萬達電影的重組之路,也表明所有坎坷不會白白浪費。之所以人們會有些意外,之所以萬達電影能夠反復修改方案,最終通過而成為一個所謂例外,一方面是由于萬達電影對于行業(yè)前景和監(jiān)管抱有足夠的誠心與耐心;另一方面也說明,雖然市場環(huán)境和生態(tài)發(fā)生了改變,但萬達電影也在主動求變,去適應新的行業(yè)變化和監(jiān)管變化。而這種主動適應變化和貼合監(jiān)管的背后,也有根植于萬達的底氣和自信。

萬達電影重組成功的背后,其實也有政策層面的良好驅(qū)動。它或許折射出,國家有關部門此前對于影視傳媒行業(yè)的融資并購限制,正在慢慢放松。以萬達電影為龍頭和代表的民營文化類產(chǎn)業(yè),正在受到政策的支持。

當然,更重要的利好是萬達集團的整體布局和優(yōu)化。因為伴隨著重組成功,1+1>2的效應將會產(chǎn)生——萬達影視的內(nèi)容與萬達電影的渠道互相協(xié)同,或?qū)⒓铀佼斍拔覈壕€行業(yè)的洗牌進程,進一步鞏固萬達電影在院線上的龍頭地位。

更進一步說,經(jīng)歷這一輪的重組磨礪,萬達的戰(zhàn)略布局將更為完善。萬達電影重組整合完成后,上市公司主營業(yè)務將擴展到電影、電視劇的投資、制作和發(fā)行,以及網(wǎng)絡游戲發(fā)行和運營領域,利于挖掘更深的IP價值,形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。也就是說,萬達集團旗下的文娛產(chǎn)業(yè),將形成一個從投資制作到發(fā)行上映以及游戲運營等的完整生態(tài)閉環(huán),而文娛產(chǎn)業(yè)很可能成為萬達集團未來的支柱產(chǎn)業(yè),以驅(qū)動萬達向科技型、平臺型、生態(tài)型公司實現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型。

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