萬達學(xué)院最近獲了一項大獎——2019中國標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)引擎獎。到底什么樣的企業(yè)大學(xué)能稱得上“標(biāo)桿”？其實最關(guān)鍵就倆字——有用。

這里是萬達高管和骨干人才培訓(xùn)的“黃埔軍校”，很多優(yōu)秀的高管都是在這里學(xué)習(xí)、進步，并一步步走上了職業(yè)巔峰。而且，在培訓(xùn)高管、培養(yǎng)人才上，這里有一套獨到的秘訣和高招。

一個原則

在萬達集團，培訓(xùn)有一個原則：有用。培訓(xùn)課程要成為幫助各業(yè)態(tài)高管提升績效、改進管理的工具；學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)到的知識，必須在工作中用得上。

萬達學(xué)院培訓(xùn)的人員，多是集團的高管和骨干。學(xué)員們坐著飛機火車請著假來參加培訓(xùn)，如果請幾個老師講一些放之四海皆準(zhǔn)的道理，那豈不是浪費時間、浪費金錢、浪費感情？

什么樣的課才算有用？有沒有用誰說了算？

在萬達，一門課程有沒有用，是由各部門、各業(yè)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員決定的。他們想解決哪些“痛點”，只要提出需求，萬達學(xué)院就來策劃課程。

怎么樣確保課程有用？

一是分業(yè)態(tài)、有針對性。萬達學(xué)院一共有9358門課程，這些課程構(gòu)成了“四縱三橫兩平臺一考核”體系。這些階梯式培訓(xùn)課程，為集團員工提供了發(fā)展的四級雙通道。

二是內(nèi)部講師體系。萬達集團共有3000多名內(nèi)部講師，他們分為首席、資深、菁英三級。這些講師都是管理、業(yè)務(wù)條線上最優(yōu)秀的人才，他們?nèi)プ雠嘤?xùn)，就是把“打法”“干貨”傳遞給同事，讓好的經(jīng)驗得以快速復(fù)制和傳播。

萬達搞培訓(xùn)，就是讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

五個實招

在萬達學(xué)院培訓(xùn)，還有五大創(chuàng)新教學(xué)法，這些教學(xué)法有一個共性：分布式。授課鼓勵學(xué)員之間互相幫助、互相激發(fā)。

1. 任務(wù)樹

任務(wù)樹教學(xué)，60分鐘幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理消除管理盲區(qū)，厘清業(yè)務(wù)流程。任務(wù)樹你能畫出來，崗位年度任務(wù)、本部門工作重點也就門兒清。

2. 能量集市

能量集市，采用“所有人幫所有人”的辦法，匯集全體學(xué)員的智慧，90分鐘解決個人工作難題。有啥想不明白、干不下去的難題？讓幾十個腦袋瓜一起想。

3. 封面故事

未來3年，你會給自己描繪一幅怎樣的圖景？封面故事讓學(xué)員給自己畫圖，做出清晰的職業(yè)規(guī)劃。光規(guī)劃了還不行，還得看目標(biāo)實現(xiàn)了沒。萬達學(xué)院每半年會進行一次回訪，激發(fā)學(xué)員潛能。

4.邏輯圖

大家在工作中可能會遇到一個難題——跨部門協(xié)作。工作流程復(fù)雜，工作職責(zé)交叉。邏輯圖讓學(xué)員把工作流程可視化，明確部門間工作邊界、有效指令，60分鐘厘清跨部門工作邊界。

5.工作復(fù)盤

在萬達，工作不復(fù)盤，等于沒完成。工作復(fù)盤這門課，就專門培訓(xùn)大家如何總結(jié)規(guī)律、固化流程、持續(xù)提升。

兩個學(xué)院

一年里，能脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間畢竟有限，可有了線上學(xué)院就不一樣了?？赡芤粋€人只能來學(xué)院培訓(xùn)5天，但剩下的360天都可以在萬學(xué)平臺上學(xué)習(xí)。

萬學(xué)平臺上線一年多，各系統(tǒng)累計制作發(fā)布10952門在線課程，已創(chuàng)建141803個培訓(xùn)班級。只要你想學(xué)，隨時隨地可以進行。有的精品培訓(xùn)課程還能定時推送，隨時加入。

現(xiàn)在什么都講究線上線下融合，培訓(xùn)也不例外。萬達的630講堂就是一個線下參與、線上直播的課程。而且，630講堂還擔(dān)負著一個重要的培訓(xùn)功能：打破業(yè)態(tài)壁壘，加強各產(chǎn)業(yè)集團跨業(yè)態(tài)交流。每期630講堂，都會邀請一個行業(yè)大咖進行熱點話題的知識分享，由各系統(tǒng)輪值主講。

在這個講究術(shù)業(yè)有專攻的時代，每個人都有自己的知識盲區(qū)。而萬達的線上培訓(xùn)，能讓你認識從不了解的世界。在這里，不僅可以掌握各個行業(yè)的前沿知識，也有助于開展各個業(yè)態(tài)的組織協(xié)調(diào)工作。

一個原則、五個實招、兩大平臺，這就是萬達培訓(xùn)的方法論。在這里，用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，不管你是不是高管，都能在培訓(xùn)中心開闊眼界、能力升級。這樣的學(xué)院，就是“標(biāo)桿”企業(yè)大學(xué)，這樣的教學(xué)方法，就是“有用”的培訓(xùn)實招。