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萬達(dá)故事 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

入職六年四次升遷的法寶

作者:萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng) 馬紅

項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重,在商業(yè)地產(chǎn)黃埔軍校的萬達(dá),學(xué)會(huì)生存若是一門技能的話,那毫不夸張地說,學(xué)會(huì)成長(zhǎng)與提升則是種智慧與藝術(shù)。如何跟上萬達(dá)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的體系,是每一個(gè)萬達(dá)人面臨的問題。入職六年,歷經(jīng)四次升遷,如此快速地成長(zhǎng),究竟有何法寶?

第一招,你身邊的老萬達(dá)都是寶。

2008年8月31日我入職萬達(dá),成為商業(yè)規(guī)劃研究院的一名主任工程師。萬達(dá)廣場(chǎng)具有很多特殊性:動(dòng)線規(guī)劃、業(yè)態(tài)布置、機(jī)電系統(tǒng)等都與眾不同。除了找資料學(xué)習(xí),最快捷的途徑就是向老員工請(qǐng)教。

非常感謝時(shí)任所長(zhǎng)劉建華等老萬達(dá)的幫助,他們真誠(chéng)的指導(dǎo)讓我很快投入南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng)的深入管控。尤其是時(shí)任副院長(zhǎng)朱其瑋,擁有萬達(dá)項(xiàng)目多年的管控經(jīng)驗(yàn),從商業(yè)動(dòng)線的重要到各業(yè)態(tài)的差異等細(xì)節(jié),傾囊相授。時(shí)任規(guī)劃院機(jī)電所所長(zhǎng)李峻,也是我經(jīng)常請(qǐng)教的對(duì)象。

老萬達(dá)的真誠(chéng)幫助讓我迅速了解了萬達(dá)廣場(chǎng)的構(gòu)成,完成項(xiàng)目的管控。我也從他們身上初次體會(huì)到萬達(dá)企業(yè)文化的魅力。

第二招,經(jīng)常性騷擾其他系統(tǒng)。

商業(yè)地產(chǎn)不同于簡(jiǎn)單的建筑設(shè)計(jì),技術(shù)層面之外是大量的地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的范疇,項(xiàng)目各階段的成本把控是我絕對(duì)的弱項(xiàng)。當(dāng)時(shí)經(jīng)常受我騷擾的有成本控制部的孫盛慶等成本部的同事。比如外幕墻的成本計(jì)算,剛管控項(xiàng)目時(shí)一直以為是外表面積乘以單方價(jià)格,所以招標(biāo)時(shí)石材選樣出現(xiàn)偏差。經(jīng)多次請(qǐng)教成本部同事才明白,由于招標(biāo)與設(shè)計(jì)、施工同時(shí)進(jìn)行,招標(biāo)時(shí)外幕墻設(shè)計(jì)沒有最終完成,無法準(zhǔn)確依據(jù)外表面積進(jìn)行估算,所以退而以投影面積作為目標(biāo)成本的依據(jù)。雖然經(jīng)??鄲烙谟捎诔杀镜南拗撇荒艽笫止P實(shí)現(xiàn)又新又齊的方案,但多一些成本知識(shí)對(duì)于務(wù)實(shí)的建筑設(shè)計(jì)還是尤為重要的。

運(yùn)營(yíng)管理公司的工作內(nèi)容也是需要規(guī)劃院好好學(xué)習(xí)的。租賃范圍的劃分、租賃面積的計(jì)算、租賃合同的簽訂,這些看似和規(guī)劃院風(fēng)馬牛不相及,但由于我們是訂單式商業(yè)地產(chǎn),方案之初我們就得全盤考慮業(yè)態(tài)布置、業(yè)態(tài)范圍的合理等商務(wù)知識(shí),充分了解商家的這些需求是做好方案的關(guān)鍵。當(dāng)年我加入萬達(dá)的時(shí)候,規(guī)劃院和商管公司(當(dāng)時(shí)叫商務(wù)部)的對(duì)接遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這樣規(guī)范、便捷,很多時(shí)候要靠自己追問著學(xué)習(xí)。2008年底管控南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng)時(shí),晚上10點(diǎn)多打電話給時(shí)任商管總經(jīng)理曲德君,請(qǐng)教不同主力店不同商鋪?zhàn)饨鸬牟町?。曲總耐心地給我做了講解。后來很多商管公司的領(lǐng)導(dǎo)同事都被我騷擾過,比如王志彬、張華容(原商管公司領(lǐng)導(dǎo)),他們讓我知道了很多簽訂合同背后的故事。設(shè)計(jì)并不僅僅是一支筆,而是關(guān)系著建成之后很多年的商業(yè)運(yùn)營(yíng)坪效,對(duì)集團(tuán)利益有著深遠(yuǎn)的影響。

第三招,開會(huì)是個(gè)技術(shù)活。

會(huì)議多是萬達(dá)集團(tuán)的一大特色,有心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)議是學(xué)習(xí)的好地方。給我觸動(dòng)最深的一次會(huì)議是2010年7月份,我任職建筑二所所長(zhǎng)期間。董事長(zhǎng)對(duì)武漢東湖項(xiàng)目的展示模型做了指示,之后時(shí)任院長(zhǎng)賴建燕召集院里相關(guān)部所人員開了一個(gè)工作安排會(huì)。從大的模型比例到小的景觀樹如何布置、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、中間匯報(bào)時(shí)間等,思路清晰,層次分明。從董事長(zhǎng)辦公室到會(huì)議召開,前后不過10分鐘。后來我任職總工辦主任,跟著賴總開的一次次會(huì)議,讓我知道了如何在龐大的地產(chǎn)航母中協(xié)調(diào)多部門并有條不紊地做事。

多部門一起參加的會(huì)議更是學(xué)習(xí)的好地方。2012年初根據(jù)丁總裁的指示,規(guī)劃院牽頭協(xié)調(diào)集團(tuán)多部門開展定額設(shè)計(jì)。其時(shí)定額設(shè)計(jì)是一個(gè)全新的概念,如何量化定額設(shè)計(jì)、如何建立標(biāo)準(zhǔn)、如何控制范圍深度,大家剛開始思路并不清晰。經(jīng)過將近一年的時(shí)間無數(shù)次會(huì)議的梳理討論,多部門終于取得了共計(jì)25本十幾萬字的成果。在規(guī)劃院機(jī)電所和商管總部共同完成的一鍵式管控系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立的慧云系統(tǒng),為全集團(tuán)的不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立了安全的屏障。

不知不覺間,學(xué)習(xí)已成為萬達(dá)人的職業(yè)本能。學(xué)無止境,正是這種無時(shí)不在的學(xué)習(xí)精神,讓萬達(dá)不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)造奇跡,成為國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者。

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