“清單式安全管理”是以月度安全管理清單為框架，以安全管理制度為依據，將日常監(jiān)督檢查管理過程中所有檢查結果以報告、記錄的形式呈現(xiàn)，形成“計劃—執(zhí)行—檢查—糾正”的PDCA管理循環(huán)的一種管理方式。

一、制定清單、形成框架

蘇州平江商管公司安品部將各項需要開展的工作全部列出，形成督辦檢查清單，涵蓋例行及專項檢查、安全會議、設備測試、安全培訓、演習演練等工作事項，并特別注意以下兩點：一是框架清晰；二是重點突出。比如專項檢查，重點要針對隱患較多、風險較大的部位。

二、周密計劃、提高效率

以月度檢查計劃表為例，要包含檢查內容、檢查部位、檢查日期以及檢查標準，還要結合廣場的實際情況，按照功能分區(qū)，合理制定檢查計劃。

三、認真執(zhí)行、每日匯總

首先，確保重點部位每日檢查到位，重點設備設施的運行狀況了解清楚。其次，事故易發(fā)區(qū)域，如施工現(xiàn)場要重點檢查、及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促立即整改。最后，要每日匯總隱患清單，上線管控，同時由受檢方簽確，形成安全管控的閉環(huán)。