1月16日，集團下發(fā)OA通知，在全集團范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)王健林董事長2013年會講話活動。接到通知后，各部室、各公司認真組織員工集體學(xué)習(xí)董事長講話精神，并全部將學(xué)習(xí)情況和體會報至集團企業(yè)文化中心。各地員工紛紛表示，在2014年將堅定信心、攻堅克難、加強管理、積極創(chuàng)新，為圓滿完成集團“標(biāo)志年”各項目標(biāo)而努力工作。

集團計劃管理中心

集團計劃管理中心要切實落實董事長講話精神，重點做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和后勤保障工作。集團計劃管理中心立足服務(wù)各系統(tǒng)，對各系統(tǒng)提供計劃支持的服務(wù)理念開展2014年各項工作。要堅決抓好重點項目的協(xié)調(diào)；做好所有后勤保障工作。

集團客戶投訴服務(wù)中心

面對商管、百貨、院線、大歌星、自營酒店等經(jīng)營系統(tǒng)和豪宅物業(yè)等反映出來的不同問題，一方面我們將以模塊化監(jiān)控管理為抓手，通過數(shù)據(jù)分析對投訴客戶及投訴點進行更加細致的歸類和總結(jié)，找到各系統(tǒng)存在的癥結(jié)并不斷加以改正；另一方面我們將重點監(jiān)控各地方門店的服務(wù)水平，堅決杜絕服務(wù)態(tài)度投訴，通過檢查和培訓(xùn)逐漸提高各地方門店的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶體驗水平的不斷提升。具體舉措上，我們將繼續(xù)貫徹集團對于客訴工作“嚴防、嚴查、嚴罰”的方針，充分利用信息化系統(tǒng)落實客訴處理責(zé)任制，健全規(guī)章制度，強化監(jiān)督管理，完善客訴應(yīng)急預(yù)案，在完成客訴辦結(jié)率和客訴滿意率兩個85%的指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各經(jīng)營系統(tǒng)專業(yè)化、精細化管理，以及客戶投訴從“消”到“防”的轉(zhuǎn)變。

集團安全監(jiān)督部

董事長年會講話中，明確了2014年的七項工作，其中著重強調(diào)了“營運必須成為萬達所有工作的重中之重”、“安全永遠是第一”。為此，今后要大幅度提高萬達的安防水平，實現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動化。在2014年，集團安全監(jiān)督部工作目標(biāo)為：繼續(xù)研究新型技術(shù)應(yīng)用，提升防控科技水平；持續(xù)優(yōu)化完善兩大系統(tǒng)，提升安全信息水平；加快完善制度標(biāo)準體系，提升安全管理水平；創(chuàng)新豐富安全培訓(xùn)模式，提升隊伍業(yè)務(wù)水平。

商業(yè)地產(chǎn)成本控制部

商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)將認真落實董事長講話精神，圍繞“揚正氣、精管理、保經(jīng)營”的商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)年度主題，“永遠堅持品質(zhì)提升”，不斷提升商業(yè)地產(chǎn)成本管理的精細化水平，為萬達夢保駕護航。在新的一年里，我們將根據(jù)董事長講話精神，結(jié)合集團年度目標(biāo)及商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)長期目標(biāo)，發(fā)揮成本核心作用，支持項目品質(zhì)提升，保障項目經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，提升經(jīng)營成本管控水平，滿足集團跨國發(fā)展需求。

商業(yè)地產(chǎn)研究部

結(jié)合董事長報告關(guān)注重點，商業(yè)地產(chǎn)研究部認為要做好以下工作：商管評審是研究部第一大重要系統(tǒng)，要以明確、量化的指標(biāo)實現(xiàn)對所有廣場營運狀況的監(jiān)控；百貨評審是集團2014年重點，是部門今年工作重點；酒店評審圍繞“酒店管理品質(zhì)提升年”開展工作，核心關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)；研究板塊重點放在“資產(chǎn)管理專題”工作，同時做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫搭建工作；結(jié)合集團對品質(zhì)排序的要求，2014年部門將參與到對百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店的建設(shè)品質(zhì)排序工作；從籌備期、新開業(yè)品質(zhì)評審關(guān)注昆明西山、東莞東城、北京通州等2014年重點項目；加強對統(tǒng)一營銷的關(guān)注和評審，特別是昆明西山萬達廣場開業(yè)時“百座廣場，三天同慶”等節(jié)慶及重大營銷活動；全部門都要認識到科技提升管理的重要性，并強化互聯(lián)網(wǎng)思維和意識。

萬達學(xué)院

董事長的講話內(nèi)容全部用數(shù)據(jù)說話，從收入、計劃,到利潤、同比增長……體現(xiàn)了萬達一貫以來嚴謹務(wù)實的作風(fēng)，同時也證明了萬達發(fā)展的實力。董事長在工作總結(jié)中，在講到年度計劃完成情況時，分業(yè)態(tài)依次介紹，完成或超額完成的提出表揚，沒有完成或未來完成有困難的，也明確提出給予批評。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)再次凸顯了萬達在行業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化的優(yōu)勢。集團的重點項目推進思路明確，不論青島東方影都還是南昌等萬達城的開工，都讓我們看到了萬達人方法總比困難多的積極態(tài)度和堅持解決問題的信念。收購AMC和圣汐游艇等跨國項目的成功，說明沒有做不到，只有想不到，國際萬達不再是夢想。

商業(yè)規(guī)劃院

為緊跟集團發(fā)展的腳步，規(guī)劃院將把“科技、創(chuàng)新、考核、服務(wù)”八字方針作為2014年的工作核心，要重點做好董事長審圖會、各部門對接等重點工作。“安全”是商業(yè)規(guī)劃院2014年的工作重點，各項設(shè)計管控、施工圖審查、現(xiàn)場檢查等工作應(yīng)以“安全”為重點，查缺補漏，把安全問題落在實處。要利用信息化手段進行創(chuàng)新管理；要加強品質(zhì)、文化、空間創(chuàng)新。

文旅規(guī)劃院

到2014年年底，萬達已有多個重大文化旅游項目開業(yè)或者開工，其中包括長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌等項目，文化旅游已經(jīng)定位為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)。作為文旅項目規(guī)劃設(shè)計龍頭，文旅院同仁深感任務(wù)重、責(zé)任大。2014年是萬達集團標(biāo)志年，也是文旅院的標(biāo)志年。為把董事長講話精神落到實處，文旅院要求每位員工結(jié)合自身工作或負責(zé)的項目提交心得體會，確保文旅院每位員工深刻理解董事長精神，把集團要求融入到自身工作中去。

電子商務(wù)公司

在董事長2014年工作安排中，電商公司領(lǐng)到了2014年工作任務(wù)——電商全面上線覆蓋所有廣場，電商會員達到3000萬。董事長提到要依靠科技提升管理，要求萬達所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務(wù)化；要求萬達所有領(lǐng)導(dǎo)都必須有電商意識，即全集團實現(xiàn)O2O模式。這是令電商公司振奮的好消息，也讓集團其他公司對電商有了更多期待。我們堅信，憑借萬達的良好基因和電商公司精英們的創(chuàng)新思維，以及“只許成功，不能失敗”的決心，電商公司也將書寫自己奔跑的傳奇，“智慧廣場”O2O電商模式必將給全球零售行業(yè)帶來震撼。

酒店設(shè)計院

萬達未來的項目規(guī)劃——青島東方影都、倫敦豪華酒店、無錫萬達城、西雙版納度假區(qū)等，每一個項目也都是萬達酒店人的舞臺。酒店設(shè)計師是酒店最終效果的第一負責(zé)人，住店客人喜不喜歡這家酒店風(fēng)格，酒店環(huán)境能不能吸引客源，這些都是靠我們酒店設(shè)計師的設(shè)計去呈現(xiàn)的，責(zé)任之重不言而喻。壓力就是動力，未來我們自己設(shè)計的酒店將陸續(xù)開業(yè)，我們向集團提交答卷的時刻到了。

無錫萬達城項目公司

董事長年會講話在對2014年重點工作進行部署時，特別指出無錫萬達城是萬達集團二號工程。無錫萬達城從設(shè)計、建設(shè)到運營都要做好，開業(yè)后和迪士尼比一比入園人次、經(jīng)營收入兩項核心指標(biāo)，徹底改變很多人崇洋媚外、迷信迪士尼的觀念，無錫萬達城就是中國最好的文化旅游城。董事長這一講話精神激勵著我們每一位必須把各自的工作做好，用我們自己的實際行動來實現(xiàn)這一目標(biāo)。無錫萬達城要與迪士尼PK，就必須要有過硬的質(zhì)量、優(yōu)異的品質(zhì)。要實現(xiàn)在不增加成本的前提下實現(xiàn)品質(zhì)提升，就要求我們項目公司具有全員品質(zhì)意識，從設(shè)計、工程、成本各方面進行全方位、全過程、高標(biāo)準的品質(zhì)管理。

武漢文化項目

學(xué)習(xí)董事長年會講話，我們深深為集團取得的成績感到自豪和鼓舞，更體會到集團對文化旅游產(chǎn)業(yè)、對秀場和電影樂園這兩個超級文化項目的重視。我們有幸參與項目建設(shè)，在兩個項目中歷練，親眼見證集團步入世界500強的行列，是我們的榮耀。在有限的時間里，我們還有大量的復(fù)雜工作要做，時不我待，但我們有義務(wù)也有信心，讓秀場和電影樂園這兩個全新業(yè)態(tài)的項目順利開業(yè)。

大連項目公司

圍繞集團的總體部署和集團的發(fā)展戰(zhàn)略，公司員工在學(xué)習(xí)討論中認為，集團的發(fā)展勢頭迅猛，經(jīng)濟增長出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，而作為項目公司應(yīng)大有作為，起到整個集團經(jīng)濟支撐點的作用。按照集團安排，大連項目公司整合金石、經(jīng)開合并為一個整體公司，共同開展大連高新、金石、經(jīng)開項目的運作，這既是良好的發(fā)展機遇，又是對大連項目公司的嚴峻考驗。

影視傳媒公司

2014年是萬達的標(biāo)志年，同樣也是萬達影視的標(biāo)志年?！毒旃适?013》的開門紅給了全體同事極大的信心，全面提升了公司的品牌影響力，讓大家明白了影片品質(zhì)對影視公司的重要性。今年公司將從兩個方面繼續(xù)提升萬達影視品牌：從制作層面要保證影片的制作品質(zhì)，嚴格把控制片質(zhì)量，達到“萬達出品，必屬精品”的質(zhì)量標(biāo)準；從發(fā)行層面要本著寧缺毋濫的原則選擇發(fā)行項目，高標(biāo)準開展發(fā)行工作，逐步建立“影片發(fā)行，首選萬達”的良好口碑。

兒童娛樂公司

今年是我們的創(chuàng)始年，所有的一切都是新的，蘊藏著無限生機與希望。我們必須將起步就定位在世界500強成員企業(yè)的標(biāo)準上，每個人都要以創(chuàng)新的精神、營銷的理念、計劃的管控、成本意識、品質(zhì)提升以及安全意識態(tài)度，嚴格要求自我，投入到實際工作當(dāng)中去，將日常工作和公司的經(jīng)營指標(biāo)緊密結(jié)合在一起，確保在屬于集團、更屬于我們自己的特殊一年里旗開得勝。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是要將萬達兒童娛樂打造成為中國規(guī)模最大、水平最高的集兒童早教、攝影、娛樂等元素為一體的親子主題樂園集群，讓每一座萬達廣場都能成為激發(fā)孩子創(chuàng)想的歡樂世界。

武漢萬達德貢演藝公司

作為2014年集團最重要的文化項目，漢秀已然成為萬達集團乃至全世界的矚目對象，是萬達集團占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)制高點的領(lǐng)頭軍，董事長對我們的期望，絕不是壓力，而是強勁的動力。歷時五年研發(fā)、建設(shè)的漢秀項目順利開演，將是全球第四臺水秀，也是世界最大的水秀。其中許多重要、復(fù)雜的高科技設(shè)備技術(shù)，都是由萬達自行設(shè)計研發(fā)的，漢秀也是萬達創(chuàng)新管理