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2018年4月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

站在巨人的肩膀抵御時代的沖擊

作者:姚宇

你是誰,你會干什么并不重要,重要的是你在什么平臺上,和誰共事,感謝萬達,讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。

當你真心想做一件事時,全世界都會為你讓路。

一句看上去頗有些唯心的話,卻是我在萬達這些年的真實感悟。作為一個與萬達結(jié)識八年、入職一年的新員工,與萬達之間有著太多的故事和對企業(yè)無限的仰慕之情。

第一篇萬達稿件被投訴

2011年,在昆明本地媒體時政經(jīng)濟部從業(yè)兩年有余的我,被當時的報社領導調(diào)往地產(chǎn)新聞部,負責地產(chǎn)客戶的新聞報道及宣傳策劃。調(diào)換部門后的第一個客戶,就是大名鼎鼎、在昆明市場極具影響力的萬達·滇池衛(wèi)城。

萬達·滇池衛(wèi)城從2008年入滇布局云南,以其得天獨厚毗鄰滇池的自然環(huán)境、完善有序的項目規(guī)劃、富有現(xiàn)代感的建筑特征、方正規(guī)整卻又靈活多變的戶型設計等等優(yōu)勢,從第一次開盤便轟動昆明乃至云南房地產(chǎn)市場。作為萬達的小迷妹,當時的自己完全是懷揣著激動、仰慕的感情,作為地產(chǎn)新聞記者職業(yè)生涯中第一次與地產(chǎn)客戶開會,做當時組團上市前的踩盤。過了那么多年,我至今還記得當時學到的第一個新名詞墅質(zhì)洋房。

那天昆明的天氣很好,蔚藍的天上飄著一點點白云,走在滇池衛(wèi)城的展示樣板區(qū)里,任何一角,隨手一拍都是一張大片。開會之前,總監(jiān)提示我:這家開發(fā)商對于自己產(chǎn)品有著完整開發(fā)理念,簡單說,他們很有自己的想法,和記者溝通時,你先聽他們的推盤想法,很多的干貨,他們對于產(chǎn)品介紹的特點,都是你要記下的要點,然后再實地踩盤對應。記得哦,全行業(yè)的地產(chǎn)新聞前輩都在,不過你也別怕,相信你的能力。

那天的產(chǎn)品碰頭會,在大家的歡聲笑語中結(jié)束?;氐綀笊?,憑借著自己兩年時政新聞的功底,很快交出一篇1000余字的新聞報道,那種記者的蜜汁自信,就等著第二天審稿結(jié)束,見報。然而,第二天,等來的不是稿件見報,是客戶的投訴!

雖然現(xiàn)在想起來讓人忍俊不禁,投訴我的人后來變成我半個領導,是當時對于傲嬌的小記者,無疑是傷自尊的打擊。

總監(jiān)沉著臉對我說:你知道為什么客戶會投訴你嗎?不是因為你寫得不好,是不客觀!!個人主觀感情色彩太濃!滇池鉑睿,作為昆明市場上第一個‘墅質(zhì)洋房’是有它劃時代的意義,你應該更多地以審視的角度去看待這個產(chǎn)品,客觀分析它的利弊,這樣你的地產(chǎn)報道才有可讀性。調(diào)你過來,正是看中你有過時政新聞報道的經(jīng)歷,請你別忘記。

臉上依舊是年少的驕傲與不服氣,然而萬達與萬達人對于產(chǎn)品那種理工科思維的嚴謹,卻給我上了一堂生動的實踐課。

從萬達供方變成萬達人

2013年,我從地產(chǎn)記者轉(zhuǎn)任地產(chǎn)部客戶負責人,而領導劃分給我的第一個客戶就是昆明西山萬達廣場,那個時候滇池衛(wèi)城項目早已結(jié)束,整體團隊開始了萬達·昆明雙塔建設及配套公寓、商鋪的銷售。

那是一段激情燃燒卻也沒日沒夜的日子,建設工期、銷售任務、推廣計劃,折磨著每一個萬達人,也折磨著每一個萬達的供方。那段時間,作為一個萬達的乙方,工作日必定有兩天出現(xiàn)在萬達的策劃部,周末不在萬達售樓部就在去萬達售樓部的路上。每次一有新貨包上市,前期一定是沒完沒了的營銷策劃會。從活動策劃,到新聞宣傳報道,如何報道,新聞點如何提取,萬達的團隊都會和合作方深入探討并確認落地執(zhí)行。

回顧那段時光,我依舊清晰記得,每一次萬達策劃小伙伴打電話給我,都會讓我心驚肉跳。然而,也正是那段時光,讓作為AE的我見證了萬達的發(fā)展,銷售團隊的成長,也讓我一改在媒體的散漫,學會嚴謹、專業(yè)、高效與活潑。因為和萬達的合作,也讓我在報社收獲了職業(yè)生涯中的種種成就與獎勵。

個人的發(fā)展不可避免地受到時代的降維打擊,個人發(fā)展遭遇瓶頸。然而看看那些在萬達工作的小伙伴,在萬達·昆明雙塔練就一身本領的小伙伴,每一個人都發(fā)展得越來越好。我不得不問自己,是不是應該嘗試新領域的發(fā)展和學習?

2016年年底,我正式進入萬達·昆明雙塔營銷策劃部,成為一名萬達人。

萬達讓優(yōu)秀成為習慣

萬達南區(qū)有一句口號:讓優(yōu)秀成為一種習慣。

作為曾經(jīng)的媒體從業(yè)者,進入萬達有了對比之后,才發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)叫苦的日子多么輕松。作為媒體,我只需要管好自己的一畝三分地即可,然而作為一名萬達的策劃師,需要掌握的是市場整體的統(tǒng)籌能力,對供應方的管理與協(xié)調(diào),看似簡單的幾句話,是需要無限的精力與不斷的學習。

初進萬達時,盡管有著幾年的工作經(jīng)驗,但依舊很長時間讓我處在手足無措、憂心忡忡的狀態(tài)。萬達的管理體系、費用管控系統(tǒng)、員工學習計劃、活動策劃把控力、團隊建設等等統(tǒng)統(tǒng)讓我這個門外漢大開眼界。

想來也是幸運,在10年萬達從業(yè)經(jīng)歷的師父悉心教導下,也讓我這個房地產(chǎn)行業(yè)職場小白漸漸進入狀態(tài)。你是誰,你會干什么并不重要,重要的是你在什么平臺上,和誰共事,感謝萬達,讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。

長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。我愿與你攜手前行。

 

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