原來這一切，都始于自己在不知不覺中已經(jīng)開始將優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀基因予以沉淀、吸納，開始將這些優(yōu)秀的DNA慢慢地形成一種稱之為“行為養(yǎng)成”的習慣。

依然記得董事長在萬達學院開學第一課中有講到過這樣一段話：“正因為萬達成立之初就有遠大理想，不斷追求卓越，才成就今天的事業(yè)，所以優(yōu)秀企業(yè)是有DNA的，優(yōu)秀始于成立之初。”

這是每一個進入萬達的新員工最初所聆聽到的有關萬達文化的最樸實、最真切的闡釋。然而，那個時候，相信多數(shù)人還無法感受到其中的真諦，體味到其間的精髓，甚至帶著些許的疑惑或好奇：我們?nèi)f達的DNA究竟是什么，又怎樣地影響著我們優(yōu)秀的萬達文化呢？

來不及多想、多悟、多覺，就如多數(shù)同仁一樣，被派到項目中，瞬間如上戰(zhàn)場：紛繁復雜的多項目交叉管控，多部門內(nèi)外協(xié)調(diào)作業(yè)，忙完一處又接一處，做完一項還有下項??也曾彷徨，也曾猶豫，也曾輾轉(zhuǎn)，也曾??然而，每每此刻，環(huán)視周邊，這群可愛的年輕同事們總是以最快的節(jié)奏在拼搏著，在堅持著，仿佛每個人都綻放著無比的激情在趕著路，逐著夢，將一個又一個的節(jié)點每每按計劃順利完成，將一項又一項的看似不可能變成了可能，締造著一處又一處業(yè)界的傳奇并為之而欣然??

開始反思，開始感悟，開始傳染，開始學著將自己的工作熱情與激情傾注到有序的計劃與條理之中；開始學著用堅持與執(zhí)行力來替代那些蒼白的辯解與總也找不完的理由；開始學著用崗位的責任與擔當來鑄造制度的底線與管理的維度；開始學著用和諧與真誠來面對每一次的誤解甚至指責；開始學著換位思考和進位努力，用“三個高于”來作為處事之基??然后，當開始學著變成一種習慣的時候，突然發(fā)覺，那些惱人的繁雜似乎總可以被成就感所抵消，那些迷茫的訴求似乎總可以被信仰與希望所排解??噢，原來這一切，都始于自己在不知不覺中已經(jīng)開始將優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀基因予以沉淀、吸納，開始將這些優(yōu)秀的DNA慢慢地形成一種稱之為“行為養(yǎng)成”的習慣。

如果沒有記錯，在企業(yè)管理學的最前沿，曾流傳著這樣一種“企業(yè)人體學”的理念：倘若把企業(yè)比作整個人體的話，那么企業(yè)組織架構(gòu)和崗位則構(gòu)成了它的骨骼與器官，現(xiàn)金流是血液，企業(yè)員工則是細胞，而活躍在每一個細胞里的特質(zhì)、精神、行為準則則構(gòu)成了企業(yè)的DNA。企業(yè)DNA是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)行為的原動力，是真正決定一個企業(yè)優(yōu)秀與否最本質(zhì)的所在。

慶幸的是，我們的企業(yè)正是具備了這樣偉大的優(yōu)秀基因，并能夠在潛移默化中帶給我們傳承與感染，塑造我們的行為準則與標準，給予我們信仰與力量，形成了我們企業(yè)強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，我想，這才是萬達文化最成功的地方，也是最不可被復制或模仿的核心競爭力吧。