最近了解，大連萬達(dá)集團正在致力于實現(xiàn)從“重資產(chǎn)”經(jīng)營模式向“輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。這是一個非常值得關(guān)注和重視的企業(yè)創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略取向。

在經(jīng)濟學(xué)或法律意義上，(有限責(zé)任）企業(yè)是所謂“資合”組織，即資本的聯(lián)合體，而區(qū)別于其他的“人合”組織（例如合作社等）。于是，按傳統(tǒng)觀念，做大企業(yè)就是做大資產(chǎn)。資產(chǎn)額越大就表明企業(yè)實力越強，發(fā)展越成功。所以，通常認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績理所當(dāng)然地依賴于資產(chǎn)規(guī)模。因而企業(yè)利潤中至少有一部分是屬于“資本收益”，相當(dāng)于投入的資本應(yīng)獲得的報酬“利息”（也叫“平均利潤”）。如果利潤全部都是資本的產(chǎn)物（利息），那么，各企業(yè)只能獲得由平均利潤率所決定的利潤額。不過，經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，企業(yè)如果僅僅獲得以資本的平均利潤率所決定的盈利，那只能算是“零利潤”。而真正的“經(jīng)濟利潤”則是超過上述資本平均利潤以上的部分。這樣，如果企業(yè)經(jīng)營模式主要是以更大的資本規(guī)模尤其是自有資金為依托，而獲取經(jīng)營業(yè)績，通常稱為“重資產(chǎn)”經(jīng)營。如果企業(yè)經(jīng)營并非主要依賴資本規(guī)模尤其是大量自有資金為優(yōu)勢，而在更大程度上依靠發(fā)揮非資產(chǎn)性的優(yōu)勢而獲取經(jīng)營業(yè)績，通常稱為“輕資產(chǎn)”經(jīng)營。

由于“重資產(chǎn)”經(jīng)營主要依賴于資產(chǎn)規(guī)模，因此通常表現(xiàn)為企業(yè)利潤總額可能較高，但凈資產(chǎn)利潤率往往偏低，因其資產(chǎn)“分母”龐大。相反，“輕資產(chǎn)”經(jīng)營通常表現(xiàn)為較高的凈資產(chǎn)利潤率。如果我們將企業(yè)功能區(qū)分“資本家”功能和“企業(yè)家”功能，那么，資本家功能貢獻(xiàn)的主要是資產(chǎn)性收益，企業(yè)家功能貢獻(xiàn)的主要是非資產(chǎn)性收益（也稱創(chuàng)新收益）。因此，在國際上，衡量企業(yè)家的真正貢獻(xiàn)即企業(yè)經(jīng)營的真實業(yè)績，通常采用“EVA”（Economic Value Added）方法，即計算企業(yè)經(jīng)營所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值。這一方法的原理是將資本投入（占用資產(chǎn)）視為成本，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本才算增加的貢獻(xiàn)。顯然，按這一原理和方法衡量，“重資產(chǎn)”經(jīng)營模式不如“輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式。企業(yè)從重資產(chǎn)經(jīng)營模式向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，就可以用較少的資產(chǎn)尤其是有限的自有資產(chǎn)，獲得更大的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)大多傾向于實行輕資產(chǎn)經(jīng)營模式。

可見，大連萬達(dá)集團提出從一個重資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，是一次經(jīng)營模式的飛躍。輕資產(chǎn)經(jīng)營是一種展現(xiàn)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者才能的經(jīng)營模式。將企業(yè)發(fā)展到具有一定的規(guī)模當(dāng)然是一個前提，但更重要的是，必須有積極創(chuàng)新的舉措，有一定的非資產(chǎn)性競爭優(yōu)勢，例如管理能力、創(chuàng)新能力、資源整合能力、企業(yè)信譽等等。在今天的新工業(yè)革命時代，擁有技術(shù)優(yōu)勢，也是輕資產(chǎn)經(jīng)營必不可少的條件。一個企業(yè)如果沒有突出的優(yōu)勢，缺乏出類拔萃的能力，實行輕資產(chǎn)經(jīng)營模式就會有其風(fēng)險。所以，要以輕資產(chǎn)經(jīng)營模式獲取更大的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)家和企業(yè)管理者須有高超的經(jīng)營功力。

中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，出現(xiàn)了一批具有相當(dāng)實力的企業(yè)。一些企業(yè)家大業(yè)大了，財大氣粗了，但卻很可能遇到經(jīng)營管理能力不相適應(yīng)的瓶頸。當(dāng)一個企業(yè)擁有了較大的資產(chǎn)規(guī)模后，能否進(jìn)一步提高凈資產(chǎn)收益率，能否以有限的資產(chǎn)尤其是有限的自有資金，拓展更大的業(yè)績，實現(xiàn)更宏偉的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？是對企業(yè)家和經(jīng)營者永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是必不可少的，而轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式則是一條可行之路。大連（樓盤）萬達(dá)集團蓄力而發(fā)，以輕資產(chǎn)思維和經(jīng)營模式，邁向新的戰(zhàn)略高度，有可能創(chuàng)造中國企業(yè)舉世矚目的發(fā)展業(yè)績，在世界舞臺上展現(xiàn)中國企業(yè)家出神入化的經(jīng)營能力。