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2017年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達(dá)年會為何總能成為熱點

作者:林勁

過去一年來,在中國經(jīng)濟(jì)增速下行的嚴(yán)峻背景下,當(dāng)前整個實體經(jīng)濟(jì)被唱衰的時候,人們都在關(guān)注轉(zhuǎn)型。萬達(dá)作為巨人而身輕如燕、一枝獨秀,這給予中國經(jīng)濟(jì)界多重啟示。

一年一度的萬達(dá)集團(tuán)年會,本來只是個公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)會議,最近幾年卻越來越火爆,成了業(yè)界乃至大眾關(guān)心的熱點事件。地產(chǎn)界在研究王健林的思路,商業(yè)界在研究萬達(dá)集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型,大眾也在熱議首富創(chuàng)造的若干流行語,好不熱鬧。

究其原因,萬達(dá)集團(tuán)作為巨人而輕盈轉(zhuǎn)型,實在有太多亮點和故事,有重要的可以挖掘、可以參考的經(jīng)驗。萬達(dá)年會,尤其是王健林的年會工作報告,關(guān)鍵數(shù)據(jù)解讀、行業(yè)風(fēng)向判斷、經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測盡在其中,干貨讓人目不暇接。

在中國產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型的潮流中,房地產(chǎn)行業(yè)可能是轉(zhuǎn)型心思最迫切的行業(yè)之一。近幾年來,幾乎所有的規(guī)模以上房地產(chǎn)企業(yè)都把轉(zhuǎn)型作為關(guān)鍵詞之一,而他們各有不同的嘗試。其中最獨特,也是目前為止最成功的案例,當(dāng)數(shù)萬達(dá)集團(tuán)。

萬達(dá)已經(jīng)不再是房地產(chǎn)企業(yè),而成為綜合性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán),過半收入和凈利潤來自服務(wù)業(yè)而非房地產(chǎn)。以文化產(chǎn)業(yè)板塊為例,萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊,除旅游是中國第一,其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都已經(jīng)是世界第一。

2016年萬達(dá)集團(tuán)年會剛剛結(jié)束,又是一番熱議,因為萬達(dá)年會有料,總會讓人眼前一亮。倒不僅是因為王健林在萬達(dá)年會上創(chuàng)造出了不少流行語,而是因為王健林的年會演講,包含著萬達(dá)集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略思考和判斷,給企業(yè)界許多借鑒。

筆者梳理了歷屆萬達(dá)年會資料,發(fā)現(xiàn)里面的確包含著王健林的思想密碼。例如轉(zhuǎn)型思路??偨Y(jié)萬達(dá)的經(jīng)驗,可以用一句話概括:約束性轉(zhuǎn)型。所謂約束性指標(biāo),就是必須實現(xiàn)、必須完成的指標(biāo),有量化規(guī)定。

萬達(dá)集團(tuán)制定每年的年度規(guī)劃,給房地產(chǎn)規(guī)定了清晰的約束性指標(biāo):逐年下降。王健林在2016年初的萬達(dá)年度工作會議上要求,下調(diào)地產(chǎn)銷售目標(biāo)至1000億,相比前一年逾1600億的銷售額,下調(diào)幅度近40%。

一個世紀(jì)來,全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史,成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的案例。當(dāng)然萬達(dá)不是退出房地產(chǎn),只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源。這是基于產(chǎn)業(yè)研究和預(yù)判。

同樣基于產(chǎn)業(yè)研究和預(yù)判,萬達(dá)猛攻文化休閑產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時定的目標(biāo)是2016年收入達(dá)到400億,2020年收入達(dá)到800億,結(jié)果2015年收入就超過了500億,回頭看,目標(biāo)定低了。萬達(dá)文化集團(tuán)的新目標(biāo)是:2020年收入1500億、凈利120億。

因為企業(yè)涉及行業(yè)多,影響巨大,萬達(dá)的新聞都是大新聞,這也是萬達(dá)年會成為熱點的原因所在。

最后值得一提的是萬達(dá)的企業(yè)治理。企業(yè)治理跟管理不在一個層次。萬達(dá)管理能力早已為實戰(zhàn)業(yè)績所證明,年會上透露的信息,其做法是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進(jìn)行修訂,管理制度從200萬字簡化下來,仍然有50萬字之多,同時全部制度表格化。更值得注意的是企業(yè)治理層面,萬達(dá)為什么要上市?王健林論述:不是為了錢(融資規(guī)模太小),主要是考慮百年基業(yè),怎樣成為一家透明的公司?怎樣加強(qiáng)監(jiān)管?怎樣讓公司更安全?要通過上市,實現(xiàn)透明和優(yōu)秀。

總體來說,過去一年來,在中國經(jīng)濟(jì)增速下行的嚴(yán)峻背景下,當(dāng)前整個實體經(jīng)濟(jì)被唱衰的時候,人們都在關(guān)注轉(zhuǎn)型。萬達(dá)作為巨人而身輕如燕、一枝獨秀,這給予中國經(jīng)濟(jì)界多重啟示。

2016萬達(dá)年會獲獎節(jié)目名單

★一等

《春之舞曲》美聲歌曲 文旅規(guī)劃院

《天地人和》武術(shù) 合肥萬達(dá)城管理公司

《京劇風(fēng)采》京 萬達(dá)院、五洲發(fā)行、兒童娛樂

★二等

《掀起你的蓋來》新疆舞 烏魯木齊萬達(dá)文華酒店、青島東方影都

Catch the lights of sports現(xiàn)代舞 盈方體育

《開門紅》通俗歌曲 酒店管理公司

《歌聲與微笑》結(jié)尾歌舞 業(yè)文化中心、萬達(dá)好聲音團(tuán)隊

《如夢佳人》魔術(shù) 文旅規(guī)劃院

★三等

《快萬達(dá)年》開舞蹈 北京區(qū)域商管、合肥商管公司

《百花爭妍》戲曲舞蹈 成都目公司

《點亮Hoyts》英文歌曲 澳洲院

《卡加拉瑞》印度舞 南昌萬達(dá)城管理公司

《火了火了火》通俗歌曲 酒店管理公司

《山歌好比春江水》民族歌曲 業(yè)文化中心

搖滾樂隊搖滾 網(wǎng)絡(luò)

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