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2021年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

逆勢爭先 奮勇向前

作者:商管集團(tuán)華北運(yùn)營中心總經(jīng)理 吳小菊

2020年,華北運(yùn)營中心10座籌備廣場圓滿開業(yè),開業(yè)廣場數(shù)量全商管第一,占當(dāng)年開業(yè)總數(shù)的22%。一年來,華北運(yùn)營中心重點(diǎn)幫扶的6221個(gè)商戶,平均銷售提升18%。

華北運(yùn)營中心管轄北京、天津、河北、山東的49座萬達(dá)廣場,2020年在商管集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們勇敢面對(duì)疫情,時(shí)刻保持高昂斗志,全面完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。

 

不畏艱難 十店全開

2020年,華北運(yùn)營中心10座籌備廣場圓滿開業(yè),開業(yè)廣場數(shù)量全商管第一,占當(dāng)年開業(yè)總數(shù)的22%。

保定定州萬達(dá)廣場作為四線城市項(xiàng)目,城市級(jí)次低、居民消費(fèi)力弱、品牌資源匱乏,又遭受疫情沖擊,合作方缺乏信心,商戶觀望,招商難度巨大。但我們依然堅(jiān)持定位,在品牌級(jí)次上提出更高要求,通過提前鋪排,充分發(fā)揮集團(tuán)聯(lián)發(fā)優(yōu)勢,利用中心優(yōu)質(zhì)資源,突破重點(diǎn)標(biāo)桿品牌,打開局面,快速收口。

商管集團(tuán)、中心、區(qū)域、廣場協(xié)同作戰(zhàn),環(huán)環(huán)緊扣,將星巴克、海底撈、賢合莊、ECCO等100個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌首次引入定州,首進(jìn)品牌占比60%。

最終,定州萬達(dá)廣場提前42天圓滿開業(yè),被定州市長譽(yù)為城市商業(yè)運(yùn)營教科書。

天津武清萬達(dá)廣場同樣面臨多重挑戰(zhàn),項(xiàng)目體量大,總建筑面積達(dá)19.7萬平方米,周邊3公里常住人口不足兩萬人,受國家治理大運(yùn)河環(huán)境影響,項(xiàng)目停工88天,商戶合作意愿極低,到2020年6月,距離開業(yè)只有半年時(shí)間,意向達(dá)成率僅為23%。

面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),中心迅速調(diào)集骨干招商力量成立突擊隊(duì)。我們對(duì)品牌資源層層細(xì)分,開展地毯式摸排,走遍了天津市的大街小巷,拜訪過京津地區(qū)上萬個(gè)商戶。為了加快招商進(jìn)度,我們爭分奪秒,不分日夜,最終共引進(jìn)品牌272個(gè),其中73個(gè)品牌首次進(jìn)駐武清,實(shí)現(xiàn)滿鋪開業(yè)。

為了搶回延誤的工期,我們集結(jié)天津區(qū)域及各兄弟廣場252人,全員上陣,晝夜搶工。為了讓商戶更早進(jìn)場,我們專門成立垃圾清運(yùn)組,逐戶清理。由于長時(shí)間暴露在嚴(yán)寒中,多名同事凍傷了雙手。

籌備期的300多個(gè)日夜,廣場總經(jīng)理王春志沒休息過一天。臨近開業(yè)前3個(gè)月,武清全體員工每天工作16個(gè)小時(shí)以上,為了共同的目標(biāo),沒有人喊累,沒有人掉隊(duì)。

2020年12月23日,武清萬達(dá)廣場精彩開業(yè),開業(yè)3天,實(shí)現(xiàn)客流63萬人次,銷售3792萬元,成功樹立了天津武清商業(yè)新地標(biāo)。

10個(gè)籌備期項(xiàng)目,合作形式多樣,經(jīng)營結(jié)構(gòu)復(fù)雜,每個(gè)項(xiàng)目都是一次全新挑戰(zhàn)。萬達(dá)人敢闖敢試,從不畏懼,2020年十店全開,十全十美。

 

深耕經(jīng)營 風(fēng)雨同舟

為了快速恢復(fù)經(jīng)營,華北運(yùn)營中心主動(dòng)突圍,抓住大型活動(dòng)檔期,強(qiáng)勁拉動(dòng),業(yè)績回升。十一國慶節(jié)檔期,我們邀約政府站臺(tái),組織異業(yè)資源,聯(lián)動(dòng)場內(nèi)商戶,全員營銷,打造城市話題。全中心聯(lián)合政府舉辦活動(dòng)73場、聯(lián)動(dòng)異業(yè)活動(dòng)1289場、商戶活動(dòng)710場,宣傳覆蓋1450個(gè)社群超30萬人。

從活動(dòng)的精心籌備到執(zhí)行中的每日復(fù)盤,我們爭分奪秒,力求完美。最終,華北運(yùn)營中心實(shí)現(xiàn)整體客流同比恢復(fù)106%,銷售同比恢復(fù)123%,恢復(fù)率排名全商管第一。

華北運(yùn)營中心高度重視商管集團(tuán)經(jīng)營比武大賽,并以此為契機(jī)推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)步。在招商、幫扶商戶、營銷、節(jié)能等四項(xiàng)比拼中,共涌現(xiàn)出招商能手24名,服務(wù)標(biāo)兵24名,營銷月度冠軍3家,節(jié)能大賽優(yōu)勝2家。

在幫扶商戶方面,我們力求找準(zhǔn)商戶經(jīng)營痛點(diǎn),一戶一策,精準(zhǔn)幫扶。比如青島城陽萬達(dá)廣場得瑜伽品牌,剛開業(yè)兩個(gè)月就遭遇疫情,經(jīng)營無法正常開展,品牌投資人數(shù)次表達(dá)撤鋪意向。營運(yùn)部主管高帆了解情況后,主動(dòng)與商戶溝通,幫助建立粉絲群,開展社群營銷;利用廣場營銷資源,幫助客戶儲(chǔ)備客源,策劃舉辦二次開業(yè)。得瑜伽復(fù)業(yè)當(dāng)月銷售65萬元,環(huán)比提升567%,商戶也重拾了經(jīng)營信心。

一年來,華北運(yùn)營中心重點(diǎn)幫扶的6221個(gè)商戶,平均銷售提升18%。全心全意的服務(wù),讓商戶感受到成功的喜悅,更堅(jiān)定了與萬達(dá)風(fēng)雨同舟、攜手共進(jìn)的信心。

 

業(yè)績?yōu)橄?擁抱創(chuàng)新

在招商創(chuàng)新方面,我們在體驗(yàn)業(yè)態(tài)上突破傳統(tǒng)思路,大膽創(chuàng)新,引進(jìn)了劇院式酒吧、兒童馬術(shù)俱樂部、具備賽事功能的滑板俱樂部、自帶話題流量的摩托車俱樂部等多元化業(yè)態(tài),讓萬達(dá)廣場成為城市會(huì)客廳、潮流打卡地、兒童歡樂場。

在營銷創(chuàng)新方面,我們加速線上線下打通,通過小程序消費(fèi)券派發(fā)、直播帶貨、電子海報(bào)推廣等創(chuàng)新營銷方式,助力經(jīng)營業(yè)績快速恢復(fù)。華北運(yùn)營中心全年線上交易總額1.74億元,排名全商管第一。

此外,我們還在北京區(qū)域全面開展智能機(jī)器人試點(diǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)器人全自動(dòng)巡檢固定點(diǎn)位、監(jiān)控運(yùn)營品質(zhì)、預(yù)警經(jīng)營異常,店均巡檢點(diǎn)位235個(gè),店鋪覆蓋率達(dá)97%,協(xié)助運(yùn)營,大幅提升效率。

每一個(gè)廣場的開業(yè)都是一次團(tuán)隊(duì)的歷練,每一檔活動(dòng)的爆發(fā)都是一次團(tuán)隊(duì)價(jià)值的提升,每一次指標(biāo)的達(dá)成都是一次團(tuán)隊(duì)的蛻變,在戰(zhàn)勝困難、收獲成績的同時(shí),我們也打造了一支穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、驍勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

展望2021年,我們將乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)佳績!

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