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2021年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

加速廣場升級迭代 快速推進(jìn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

作者:商管集團(tuán)

商管集團(tuán)將夯實基礎(chǔ),運(yùn)用科技提升管理水平,快速推進(jìn)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)。

 

商管集團(tuán)根據(jù)董事長報告中提出的工作要求,找到了工作方向,結(jié)合實際情況制定了明確的工作目標(biāo)。商管集團(tuán)將運(yùn)用科技提升管理水平,快速推進(jìn)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)。

 

堅決推進(jìn)輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

通過對行業(yè)的分析,尋找輕資產(chǎn)的發(fā)展機(jī)會,調(diào)整輕資產(chǎn)項目激勵標(biāo)準(zhǔn),鼓勵全員推薦項目,實現(xiàn)快速布局,提升行業(yè)占有率。

以資產(chǎn)收益為核心,優(yōu)化現(xiàn)有薪酬激勵制度,強(qiáng)化輕資產(chǎn)投資回報的管控,切實保障投資者利益,保障資產(chǎn)收益的同時促進(jìn)輕資產(chǎn)的發(fā)展速度。

 

加快萬達(dá)廣場的升級迭代

董事長提出萬達(dá)廣場偏重于業(yè)態(tài)創(chuàng)新,而空間形態(tài)、科技應(yīng)用創(chuàng)新明顯不足。商管集團(tuán)規(guī)劃院以作品為王,創(chuàng)新無限為主導(dǎo)思想,從空間形態(tài)、內(nèi)部業(yè)態(tài)、科學(xué)技術(shù)三方面狠下功夫,展開內(nèi)部交流與競賽。

2020年以前開業(yè)的廣場通過梳理,制定改造計劃;2021年部分新開業(yè)及后續(xù)開業(yè)項目將嚴(yán)格按照董事長要求,全面打造第四代萬達(dá)廣場。

 

創(chuàng)新經(jīng)營提升非租金收入

廣場將嚴(yán)格控制零售業(yè)態(tài)比例,推進(jìn)其他業(yè)態(tài)創(chuàng)新及引進(jìn)。已開業(yè)的萬達(dá)廣場將根據(jù)實際情況,陸續(xù)降低零售占比,力爭控制在20%以內(nèi)。強(qiáng)化總部招商中心招商能力,持續(xù)加大對行業(yè)新品類、新業(yè)態(tài)、網(wǎng)紅、首店等品牌的引進(jìn)工作,確保新業(yè)態(tài)第一時間落位萬達(dá)廣場。

加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部及跨系統(tǒng)學(xué)習(xí),通過業(yè)務(wù)融合尋找創(chuàng)新經(jīng)營方式。商管集團(tuán)成立創(chuàng)新經(jīng)營小組,調(diào)研行業(yè)及競品的創(chuàng)新經(jīng)營形式,定期匯報,將具有推廣價值的經(jīng)營形式迅速在系統(tǒng)內(nèi)推廣,實現(xiàn)萬達(dá)廣場的各類價值變現(xiàn)。

 

用科技提升效率提高估值

商管集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)了從項目選址、籌備開業(yè),到招商運(yùn)營全生命周期、全業(yè)務(wù)鏈條的信息化管控,逐步形成了商管集團(tuán)及萬達(dá)廣場數(shù)字化運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)體系。

完成智能選址第二階段智能打分升級工作,助推輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的落地實施。完成鋪位價值信息系統(tǒng)的升級,將主次力店鋪位價值管控納入系統(tǒng),實現(xiàn)萬達(dá)廣場鋪位價值全面管控。建設(shè)萬達(dá)廣場會員管理系統(tǒng),2021年完成全國百店上線運(yùn)營。

繼續(xù)推動機(jī)器人巡場在萬達(dá)廣場的應(yīng)用;優(yōu)化智慧消防系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步提升火情防控能力;拓展慧云系統(tǒng)能耗管控功能,實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管控。

完善招標(biāo)式招商系統(tǒng)并推進(jìn)試運(yùn)行,遏制招商環(huán)節(jié)的腐敗;完成團(tuán)隊智能化TIM管理系統(tǒng)二期功能上線,聚焦成本費(fèi)用管控,加強(qiáng)員工履職情況的動態(tài)信息管控。

 

打造風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊

為保障四大區(qū)平穩(wěn)運(yùn)行,總部職能部門及四大區(qū)要夯實基礎(chǔ)管理,提升運(yùn)營管理水平,建立總部、大區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)及體系。

推動以租金凈收益為核心指標(biāo)的薪酬體系改革,鼓勵團(tuán)隊通過創(chuàng)新經(jīng)營提升廣場凈租金收益,從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入。加大商管集團(tuán)內(nèi)部稽核力度,提高員工違規(guī)成本及代價。

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