新的一年集團(tuán)財務(wù)管理中心將全力配合其他兄弟部門，助力經(jīng)營護(hù)航發(fā)展，發(fā)揮萬達(dá)人敢想、敢干、敢闖、敢拼的精神，以“抓資金，保利潤，嚴(yán)內(nèi)控，塑一流團(tuán)隊(duì)”為宗旨，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年收入目標(biāo)貢獻(xiàn)更多力量。

在2020年年會上，集團(tuán)董事長王健林作了年度工作報告，集團(tuán)財務(wù)管理中心全體財務(wù)人員深受鼓舞并深感責(zé)任重大?，F(xiàn)將心得體會匯報如下。

開拓創(chuàng)新，控制風(fēng)險

不拘泥于已有工作的習(xí)慣和程序，在工作中不斷總結(jié)，力爭創(chuàng)新，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化，由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化，由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。

對每一項(xiàng)工作，要進(jìn)行更深入的研究，拓寬思路，排除固有思想，創(chuàng)新方法。在以控制風(fēng)險為前提下，真正做到創(chuàng)新無窮盡，活到老，創(chuàng)新到老。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力

知己知彼百戰(zhàn)百勝。全體財務(wù)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對制度和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和傳承，同時在專業(yè)知識儲備上鼓勵人員開展自我學(xué)習(xí)，提升專業(yè)勝任能力。

向公司內(nèi)其他優(yōu)秀部門看齊，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到財務(wù)管理工作中。著重加強(qiáng)各系統(tǒng)財務(wù)部門間的交流互助，深化財務(wù)垂直管理，打造一支專業(yè)團(tuán)結(jié)的精英隊(duì)伍。

他山之石可以攻玉。對于其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展經(jīng)歷，汲取其經(jīng)營中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取他人之長補(bǔ)己之短。同時結(jié)合失敗案例規(guī)避風(fēng)險區(qū)，不重蹈覆轍。

深入?yún)^(qū)域，助力經(jīng)營

商管集團(tuán)、投資集團(tuán)相繼成立區(qū)域公司，施行區(qū)域化管理?？偛繉⑷ε浜蠀^(qū)域的搭建工作，選拔優(yōu)秀人才落位區(qū)域財務(wù)中心，指導(dǎo)制度及審批流程的修訂、工作管理權(quán)責(zé)的重新劃分和執(zhí)行。保證區(qū)域化后財務(wù)工作有條不紊地開展，助力商管、投資的經(jīng)營發(fā)展。

2021年將進(jìn)一步加快輕資產(chǎn)的步伐，不僅商業(yè)、酒店發(fā)展輕資產(chǎn)，文化集團(tuán)也要大力發(fā)展輕資產(chǎn)。財務(wù)管理中心對于輕資產(chǎn)整個資金運(yùn)作和管理模式要進(jìn)行更深入的研究，同時指導(dǎo)各系統(tǒng)財務(wù)部保障輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。

反腐倡廉，加強(qiáng)教育

近期的貪腐案件，給財務(wù)管理工作敲響了警鐘，財務(wù)管理中心會不斷完善財務(wù)相關(guān)制度，積極對公司內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，成為廉潔自律公平公正的公司守門人。

團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，保持活力

加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化高級管理人員的年齡結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)提拔優(yōu)秀年輕人才，提高內(nèi)部核心競爭力，保持團(tuán)隊(duì)活力。

回看2020年的艱辛路，展望2021年的新征程，新的一年集團(tuán)財務(wù)管理中心將全力配合其他兄弟部門，助力經(jīng)營護(hù)航發(fā)展，發(fā)揮萬達(dá)人敢想、敢干、敢闖、敢拼的精神，以“抓資金，保利潤，嚴(yán)內(nèi)控，塑一流團(tuán)隊(duì)”為宗旨，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年收入目標(biāo)貢獻(xiàn)更多力量。