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2013年3月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

制度與舊制度

作者:集團企業(yè)文化部 肖賓

一本首次出版于157年前的法國老書,最近突然在中國暢銷起來,朝野人士爭相閱讀,這就是法國歷史學家托克維爾所寫的《舊制度與大革命》。此書主要討論的是18世紀末法國大革命的起源,尤其是法國革命那種特殊的暴烈性的原因。該書的學術性較強,雖然語言平實,但如果對法國大革命歷史缺乏了解的話,一般讀者閱讀此書時,看著那些二百多年前的法國人名,并不會覺得這是一場愉快的閱讀體驗。

當然,有的人對本書大加贊賞,認為這書正中當下社會的時弊,認為當前中國正處在社會變革的關鍵期,各界應從《舊制度與大革命》中認識到,對社會變革的研究不能脫離舊有制度,當前中國改革是要解決發(fā)展中的矛盾,要想解決這些問題,就不能對舊有體系全盤忽略。

有的人則對此書的流行不以為然。托克維爾在書中指出,對一個壞政府來說,最危險的時刻通常就是它開始改革的時刻,大革命并非在社會完全停滯的狀態(tài)下發(fā)生,而是在改革已經(jīng)啟動,統(tǒng)治已經(jīng)顯得開明,社會已經(jīng)看起來繁榮的條件下發(fā)生,人民不是因為痛苦而革命,因為此時人民的痛苦程度可能比改革前已經(jīng)減輕了,但此時的人民卻更加敏感,而正是敏感引發(fā)了更大的不滿。繁榮卻引發(fā)革命——這就是所謂的托克維爾悖論。當下已經(jīng)有人把維穩(wěn)當做了保持某些方面、某些程度固化的最佳借口,見到托克維爾悖論,更讓一些人有理由推導出:不變革、或者放緩變革速度,反而更利于維持平衡。

拋開這些意識流派的爭論,僅從管理、制度研究的角度看,此書確也有自己的意義。成熟的組織都會有自己的制度,而制度一旦產(chǎn)生之后,就有了遵循制度的人,制度和遵循制度的人相互作用,無聲無息的發(fā)揮著強大的作用。

主流觀念總是多強調(diào)制度的積極一面,即規(guī)范了組織、降低組織運行成本、加強了管理等等,但需要注意,制度也有壽命,制度也會老的,當制度落后于現(xiàn)實時,那這制度就成了舊制度、成了組織發(fā)展的制約。有了舊制度,自然就要有革新、有進步、甚至是要有大革命,從此角度來看,革命雖然是場偉業(yè),但革命往往意味著推倒重來,組織中人都將為此付出巨大代價。

制度僵化到引發(fā)革命的地步,那自然是一個最差解,但按托克維爾的觀察,對制度進行變革往往又容易引發(fā)革命,這條路徑也未必是個最優(yōu)解。如何讓制度與創(chuàng)新兼容,讓組織既繁榮、又平穩(wěn),讓制度即成熟、又充滿活力,這恐怕是所有組織中人的煩惱,這就好比要讓組織既充滿老年人的智慧,又充滿青年人的激情……

托克維爾并沒有在書中給出讓制度常新的答案,似乎革命是結束舊制度的唯一宿命,盡管這條路徑代價慘重,但卻為人的惰性使然,制度必朝這個方向滑落。但看著法國人的這種悲劇性的判斷,反倒想起了中國老祖宗的一句話,茍日新,日日新,又日新,君子如真能自強不息,自己和制度自然也是日日新,日日新的制度又怎么會成為舊制度呢?不過屈指算來,數(shù)千年歷史,攏共也沒出幾個君子……說到底還是悲劇戲份多過喜劇。

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