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2014年10月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

一出生就風(fēng)華正茂

作者:肖賓

萬達進軍兒童產(chǎn)業(yè)了,此次跨界出擊,是進一步增強體驗型消費的重拳,更是擁抱未來的妙棋。

幾年前,王健林董事長就強調(diào)要大力發(fā)展體驗型消費,經(jīng)過持續(xù)的業(yè)態(tài)調(diào)整動作,萬達廣場各項數(shù)據(jù)提升明顯,今年上半年萬達廣場總客流量達到了7.2億人次,而去年上半年萬達廣場總客流量是5億多人次,正如董事長在半年會時所說:這些數(shù)據(jù),讓我們對萬達廣場這種以體驗業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。寶貝王的問世就是大力發(fā)展體驗型消費思路的延續(xù)。

近幾年,兒童業(yè)態(tài)以其人氣旺、黏性強等特質(zhì),成為了商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)新寵。一個孩子少則兩個家長、多則四個家長陪同,孩子待在樂園的時間基本在兩三個小時,其間全家人都會在這里消費。兒童消費既有一拖N的效應(yīng),又具有體驗式特性,能帶給賣場全家消費的效果,萬達廣場在業(yè)態(tài)調(diào)整的背景下,大舉引入兒童業(yè)態(tài)并不新鮮。但讓行業(yè)驚奇的是,萬達不只是引入該業(yè)態(tài),而是自己出擊,自己打造寶貝王品牌。

每次萬達推出創(chuàng)新舉措,行業(yè)內(nèi)總會有質(zhì)疑的聲音出來:隔行如隔山,你們行嗎?

先從兒童業(yè)態(tài)市場空間看,這是一片清晰可見的藍海,2013年兒童支出占家庭支出比例已經(jīng)上升至33%,根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2013年中國兒童消費市場的規(guī)模已超過4000億元。從宏觀政策面看,隨著二胎政策的逐漸放開,小鬼當(dāng)家的消費模式也將越來越普遍,兒童業(yè)態(tài)市場容量將持續(xù)擴大。其次,從該行業(yè)發(fā)展情況看,正處在方興未艾階段,國內(nèi)兒童業(yè)態(tài)還沒有強有力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,萬達集團此時打造自主品牌,雖不是先行者,但正是恰逢其時。

更重要的是,萬達做寶貝王有得天獨厚的優(yōu)勢,不說遍布全國的萬達廣場、不談萬達院線對兒童娛樂體驗的強大吸引,僅從安全性上試舉一例,寶貝王有更嚴格的安全措施,樂園從設(shè)計開始就是適合孩子的,比如插線、強電必須在1.7米以上;所有的導(dǎo)角為圓形。萬達在安監(jiān)、設(shè)計方面都有一套流程,管控都參照了國內(nèi)最高標準,同時萬達還有自己更嚴格的標準。依托萬達集團這個強大的平臺,讓寶貝王一出生就風(fēng)華正茂。

打造寶貝王,更是擁抱未來的妙棋,設(shè)想一下,在寶貝王樂園里長大的孩子們,漸漸成長、融入社會,他們又會和萬達凝結(jié)出怎樣的歲月回憶?

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